黄老师二级班面试方法.pptVIP

请问各位你在面试中 所担心的是什么问题？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提问主要体现在以下三个方面： 培训计划的流程、招聘流程、人力资源规划流程、 SMART原则、平衡计分卡、绩效管理与绩效考核的区别、胜任力模型 请你谈谈你是如何运用评价中心的技术的、你是如何运用问卷调查法进行岗位分析的、 程序性 问题 理论性 问题 运用知识 的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例考查：分析技能、决策技能、应用技能 案例阅读的3步骤 1、先看问题，列出疑问点、 2、阅读案例并标出知识点、 3、清楚：谁？什么？为什么？什么时候？如何？ 先自己做，再看答案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析——三步骤 1、用简短语言概括(3-5句话)文字资料中最基本的 意思，表明自己读懂了案例 2、分析案例中潜在的规律，即本质问题 3、结合自己的经验和知识，联想、发挥和拓展，阐 述案例的意义尤其是对企业的借鉴意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意事项 列提纲 案例书写整洁，用小标题以突出要点，显示层次感 注意体例：一、(一)、1、(1) 练习思考能力，处处都是案例分析 自答自评 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考试的时间管理 手表 考前模拟时间分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意事项： 讲自己熟悉的理论，要有意识地引导，说不清的不说或少说； 叙述时不能紧张，要有条不紊地进行，掌握节奏（时间）。必要时也要有意拖延时间（指对这个问题的回答有点尴尬）。 回答问题吃不准时采取下下策（油多不坏菜的策略）。 回答问题先套块，再抓要点； 禁忌的话语： 不能讲我不知道、我太忙没有空复习、我不想说了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何回答案例： 原理、流程、回答问题 一 一 对应 层次要清晰一、二、三要明确、 一般而言问题或成绩都要列举3～4个，最好四个以上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对不是从事人力资源工作的或刚从事人力资源工作时间不久的该怎么回答问题？ 1.首要的是非常熟悉课本知识 2.避重就轻、虚虚实实 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何填写自述表 1．不是做什么，而是做了什么。 2．运用关键事件法；抓住重点，不要面面俱到。 3．既