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项目管理六边形 项目管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 六边形基本要素 1、流程整合 2、文化 3、管理支持 4、培训和教育 5、非正式项目管理 6、行为卓越 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六边形基本要素 项目管理六边形是指卓越项目管理的六个基本要素，是优秀公司做好项目管理、超越竞争对手的六大法宝。如图所示。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六边形基本要素 1、流程整合 一个组织可能有多种管理方法，但如果各方法 没有整合，而是相互独立,最终很可能造成人力、 资源和设备的重复浪费。 （1）1985年以来，一些公司认识到将几种方法置于一 种系统方法下会产生相互协作效果，开始采用一些 新的管理方法丰富项目管理的内容。 关系最为密切的三个方面： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六边形基本要素 （2）自20世纪90年代中期以来，优秀的公司又 增加了另外两种重要的管理方法：风险管理 和变更管理，从而整合了五个主要管理方法, 如图所示. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六边形基本要素 (3)有时，自我管理团队、员工授权、再造以 及生命周期成本核算也被整合到项目管理中. 员工授权和自我管理团队在90年代早期给 商业界带来了一场风暴 生命周期成本核算是计算全周期的总成本 再造是减小规模的一种手段 并非每个公司都采用多种管理方法，他们会选择对他们最有效的方法。无论选取什么方法,都应该整合或整合到现有的管理结构中,形成单一的、标准的系统方法. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六边形基本要素 2、文化 （1）公司的项目管理文化基于组织行为而不是 方法，反映了高层管理人员的目标、信念 和热望。 （2）建立一套所有员工都遵循的价值观念是优秀 公司文化的一个重要组成部分。在与客户打 交道的时候，价值观念的作用超过一般的 “标准实践”手册、士气、道德观念等。让所 有员工都清楚了解公司的战略目标与价值观 念是很重要的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六边形基本要素 (3)由于业务性质不同，信任和合作程度以及竞争环境 也不同，从而形成了不同类型的项目管理文化： 项目管理文化的主要内容： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六边形基本要素 合作文化：以相互信任以及内外部的有效沟通 为基础。 不合作文化：这种文化氛围中，相互猜忌盛行。 竞争文化：这种文化迫使项目团队之间为公司的 有价资源而相互竞争。 孤立文化：这种文化，常常发生在战略商业单位—