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展览管理实务 第一章 展览项目管理 学习目标 1.展览项目的涵义、展览项目管理的内涵、特点（*） 2.展览项目的分类、展览会的功能 3.展览项目的利益相关者 4.展览项目管理的流程、展览项目管理涉及的知识领域 5.展览项目时间进度管理的基本内容（*） 6.展览项目时间进度管理的基本步骤、工具和方法的运用 7.展览项目经理的责、权、利及展览项目团队的组建 8.展览项目组织管理相关文件的运用 基本概念 展览项目、展览项目管理、展览项目利益相关者、展览项目时间进度管理、展览项目经理、展览项目团队、展览项目组织管理 1.1展览项目概述 1.1.1展览项目的涵义 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 展览项目是市场经济的重要资源，它可以视为信息市场，使企业参展产品的信息得以交换，促进生产技术交流，为产品生产提供新技术，降低生产成本。作为高新技术的市场交易的平台，展览项目为生产能力、生产要素的优化组合与配置提供了条件. 展览项目的特点 1.项目关联性 2.客户导向性 3.服务广泛性 4.效益综合性 【知识链接1-1】昆明世博会的成功举办取得巨大的社会效益 1999年昆明世博会的顺利召开和圆满成功，大大地加速了昆明城市的建设和云南省的经济发展。1998年，由于世博会工程及相关的交通城建环保工程建设，云南省完成固定资产投资705