叶萍-管理实务-基础管理能力训练教程-项目8 有效激励.pptVIP

 （2）双因素理论 保健因素 激励因素 1. 薪酬 2. 工作安全 3. 工作条件 4. 与下属的关系 1. 成就 2. 认可 3. 责任 4. 晋升 5. 工作本身 6. 成长的可能 双因素理论的分析 满意 满意 没有满意 不满意 没有不满意 不满意 传统观点 激励因素 保健因素 双因素理论在管理中的运用 1、不可忽视保健因素； 2、应重视激励因素； 工作扩大化 工作丰富化 弹性工作时间制 3、不可将保健因素与激励因素作绝对化理解。 （3）成就需要理论—麦克利兰 基本观点： 在人的生存基本得到满足的前提下，人最主要的需要有三种： 成就需要 权力需要 合群需要 成就需要理论分析 1、成就需要是麦氏理论的核心概念； 2、高成就者的特点： 个人责任 适度的冒险 反馈 3、成就需要不是先天的，而是后天的。 返回 2.过程型激励理论 特点： 对动机形成和行为目标选择的过程进行研究。 主要理论： 期望理论 公平理论 返回 （1）期望理论—佛隆 基本观点 决定行为动机的因素有两个： 即目标效价和期望值 激励力量=目标效价*期望值 （Motivation=Expectancy*Valence） 期望理论在管理中的