物流与供应链信息化方法论探索.pptVIP

中国物流与供应链信息化之路物流与供应链信息化方法论探索 李向文 2009年8月 讨论议题 一.物流信息化的悖论 二.物流战略信息规划 三.物流信息资源规划 四.物流企业与业务逻辑建模 五.物流系统优化与信息化 六.物流软件体系结构与信息平台框架 最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。 2、物流信息化现状与存在的问题 用户不知道自己需要什么，更不知道软件能为企业干什么，让软件企业干什么（招标） 软件企业不知道用户的需求，不知道企业究竟需要什么样的系统，也就不知道如何下手 ERP成功不足20%（权威机构与业界统计） 管理与MIS脱节，没有成为数字神经系统 软件工程成熟，关系数据库技术稳定，但MIS风险加大 MIS维护成本高达80%，且成功失败不可测、不可控 欲罢不能、预行又止，进退维谷、两难选择 信息革命与信息“黑洞”的悖论 3、中国物流信息化发阶段与水平 IT规划Vs信息系统规划 1、信息系统规划的性质和挑战 2、战略信息系统规划的关系框架 4、物流战略信息规划的方法 战略关联法 关键成功因素法(CSF) 企业系统规划法(BSP) 战略集合转移法(SST) 5、对物流战略信息规划的认识 虽然 物流信息化不是万能的 但是 没有信息化是万万不能的 信息化是战略落地的 技术手段 信息化是物流 企业 的核心竞争力 信息化反过来会影响企业战略