项目管理及P3EC软件应用综述.ppt

P3E/C企业级项目管理软件应用 内容提纲: 一、组织项目管理的发展 二、P3e/c模块介绍和功能特点 三、P3e/c的数据规划与管理框架 四、P3E/C软件项目计划管理 五、P3E/C软件项目资源与费用管理 六、P3E/C软件项目进展与控制 七、企业应用P3e/c软件的重点与难点 项目与日常业务的关系 项目管理九大知识体系－参见项目管理知识体系指南2004版 项目管理过程 项目管理发展动态 项目管理发展趋势 应用范围越来越广 从项目级应用扩展到企业级应用 更加注重企业的整体项目构架 从关心项目费用与按时完成向关心项目价值与及时推出转移 更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理 管理工作越来越离不开项目管理软件 项目群、多项目、企业级项目管理 多项目 多类型 多管理层次 多合作伙伴协作 关注资源的利用 关注协同 关注项目的价值 关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用 组织项目管理（EPM/OPM） 组织在项目管理、大型项目（计划）管理和项目组合管理方面的能力与其执行战略的有效性之间存在一种相互关系 三个领域 五个过程组 四个阶段 组织项目管理成熟度的提高 提高EPM效率的理论途径（SMCI） 什么是P3E/C P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Prim