项目管理九大知识综述.docx

项目管理九大知识一 整体管理项目启动制定项目章程输入：合同 工作说明书（SOW） 组织过程资产输出：项目章程2）选择项目经理2、制定初步范围说明书 输出项目范围说明书3、项目计划管理1）项目计划制定 输出：项目管理计划2）项目计划执行3）指导和管理项目执行4、整体变更控制5、项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，同时进行经验教训总结。二 范围管理编制范围管理计划过程→收集需求→定义范围→创建工作分解结构（WBS）→确定范围→范围控制范围管理计划输入：项目管理计划 项目章程 组织过程资产工具与技术：会议输出：范围管理计划 需求管理计划范围定义输入：范围管理计划 项目章程 需求文件工具与技术： 产品分析 焦点小组 备选方案生成 引导式研讨会输出：项目范围说明书 项目文件更新项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。主要内容包括：①项目目标 ②产品范围描述 ③项目需求 ④项目边界 ⑤项目的可交付成果 ⑥项目制约因素 ⑦假设条件工作分解结构以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法输入：范围管理计划 项目范围说明