项目管理培训-第六讲(项目时间管理)V1.0综述.ppt

排列活动顺利：输出 项目进度网络图( 项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。) 项目文件更新 （活动清单，活动属性，里程碑清单，风险登记册） 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 紧前关系绘图法（PDM-前导图） 活动B 活动A 活动C 活动D 活动E 活动F 1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大 开始 结束 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 箭线图-矢线图法 1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动 1 2 4 3 5 6 活动A 活动B 活动C 活动D 活动E 活动F 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 6.4估算活动资源 定义：估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动资源的数据流向图 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动资源：输入 进度管理计划(确定了资源估算准确度和所使用的计量单位) 活动清单 活动属性 资源日历(资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。) 风险登记册(风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择) 活动成本估算(资源成本可能影响对资源的选择) 事业环境因素 （资源位置，可用性，技能水