项目管理基础知识学习综述.pptx

项目管理基础 知识学习 目录页 项目管理概述 项目生命周期与组织 项目管理五大过程 项目管理为企业带来什么价值 美国Standish Group对超过8400个IT项目的研究表明，只有16％的项目实现其目标，50％的项目需要补救，34％的项目彻底失败。J.D.Frame博士，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一： （1）组织方面出现问题； （2）对需求缺乏控制； （3）缺乏计划和控制； （4）项目执行方面与项目估算方面的问题。　　 研究 典型的项目 诸葛亮草船借剑的故事 10万只箭——目标 10天不行，3天之内——时限 船多少、草人多少、鼓手多少——成本 立下军令状 一次性、独特性 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 项目管理概述 项目的含义 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 项目的特点 临时性 独创性 渐进明细 项目管理概述 项目定义涉及的因素 项目管理概述 国际上两大项目管理组织 1、欧洲IPMA—国际项目管理协会 1965年成立 ICB（IPMA Com