项目管理培训(基础知识)综述.ppt

学习内容 项目管理概述 项目生命周期与组织 项目管理九大知识体系 软件项目管理过程 项目管理概述 项目案例(1/3) 任务 负责组织移动通讯 *** 管理系统的开发 时间限制 3个月 人员 4个技术人员 成本 控制在30万元之内 项目案例(2/3) 小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题 项目案例(3/3) 小王很茫然，面临许多问题 如何着手开展工作？ 能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程？ 如何保证所开发的软件系统的质量？ 怎么去组织手下的技术人员，让他们充满激情地工作？ 如何确保项目不会失控？ 如何在实施过程中处理各种应急事件？ … … 这些问题都是软件项目开发必须解决的，而且不是纯粹的技术性问题 项目管理重要性 能更好地控制财务、人力和物力资源 改进与客户的关系 缩短开发时间 降低成本 提高产品质量和可靠性 提高利润率 提高生产率 完善公司内部协调 更高的员工士气 ? ? ? ? ? ? 典型的项目 诸葛亮草船借剑的故事 10万只箭——目标 10天不行，3天之内——时限 船多少、草人多少、鼓手多少——成本 立下军令状 一次性、独特性 典型的项目 建