采購管理--103094901.pptVIP

采购管理与库存控制 课程目的： 了解采购管理的基础知识，对采购管理的实务操作有一定的认识，为以后从事采购工作打下基础。 CIPS注册采购与供应经理认证：? CIPS是英国皇家采购与供应学会（Chartered?Institute?of?Purchasing?and?Supply）的英文缩写。CIPS具有八十年的历史，现有世界各地的会员近四万人，是欧洲最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多的专业组织。CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。? 证书级别：? 一级：CIPS采购与供应证书? 二级：CIPS采购与供应高级证书? 三级：CIPS采购与供应文凭? 四级：CIPS采购与供应高级文凭 ? 培训科目：《选择合适的供应商》《有效的采购与供应谈判》《供应市场分析》《采购战略导论》《合同与合同管理》? 《国际物流》《采购与供应绩效测量》《采购环境》《采购与供应中的商业组织与过程》? 《采购与供应中的人力资源》《采购与供应中的商业分析》《法律与采购过程》《供应与物资管理导论》? CPM（Certified Purchasing Manager），是认证采购经理的简称，是目前全球最具权威的采购经理人专业资格认证，由美国采购供应专业协会颁发，迄今为止全球已有超过4万人获取该认证。所有从事采购、材料管理或处于经理主管位置的人员都可以申请认证，参加认证的前提条件是最少5年工作经验，或是具有公认大学学历外加2年工作经验。认证时，协会首先要对认证申请人的道德水平和人格的成熟度做出评估。评估主要依据的是申请人的声誉和他们所表现出来的沟通能力。其次，协会要对申请人的学术成就、经验和对采购专业的贡献进行审核，并分项评分。最后，申请人必须接受一次考试，以证明他对采购专业技术的熟悉程度。 目录 目录 案例： 采购的价值 采购利润杠杆效应 采购降低成本和技术革新 采购降低成本和技术革新 除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在. 第一章 采购管理概述 一、采购概念 二、采购管理 三、采购管理与库存控制 一、采购概念 （一）采购的含义 （二）采购的分类 （三）采购的过程 一、采购概念 （一）采购的含义 1.定义：一般是指从多个对象中选择购买物品的行为过程。 对象：包括购买的市场、厂家、商店，也可以是购买的物品； 选择：寻找、比较分析和决定。 基本的含义 ： 从资源市场获取资源的过程（采购的基本职能） 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动（两难之选） （二）采购的分类 （三）一般采购过程 （四）采购要点 思考题: 调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容。 第二节 采购管理 （一）采购管理的概念 （二）采购管理的目标 （三）采购管理的职能 （四）采购管理的内容 （五）采购管理的重要性 二、采购管理 采购管理与采购的区别 采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。面向整个企业。 采购只是指采购员完成某项具体的采购业务活动，是作业活动。只能调配分配的资源。 二、 采购管理 （二） 采购管理的职能 二、 采购管理 二、采购管理 （四）采购管理的内容 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购订货计划 采购计划实施 采购评估与分析 采购监控 采购基础工作 采购管理的内容与模式 采购管理要考虑的问题 采购部门基本职责 作业层面： 品质保证； 价格交涉； 签定合同； 交货管理； 其他。 管理层面： 采购部门工作方针与目标制定； 编制年度采购预算计划； 采购制度建立与完善； 建立与供应商及相关部门的良好关系； 作好采购人员教育、培养和管理； 指导、检查部门业务执行情况； 撰写部门工作报告等。 二、采购管理 三、采购管理与库存控制 原材料库存 在制品库存 产成品库存 周转库存（流通库存） 安全库存 库存管理：库存合理化 需求的两种状态：直接需求、间接需求 采购为满足需求，必然会产生库存。 采购管理应当全部承担起库存控制的任务，应当自觉的把库存控制作为自己的工作准则和基本工作。 企业库存控制的水平