运维服务指标体系.docxVIP

运维服务公司级指标体系1.人员相关指标序号衡量指标指标计算说明目标值1储备计划完成率人员储备实际数量/人员储备计划数量×100%100%2人员招聘到岗率人员招聘实际数量/人员招聘计划数量×100%90%3培训人次完成率实际培训人次数量/计划培训人次数量×100%100%4培训课时完成率实际培训课时数量/计划培训课时数量×100%100%5培训人员合格率培训人员合格数量/参见培训人员数量×100%88%6培训计划完成率完成培训项数量/计划完成培训项数量×100%95%2.资源相关指标序号衡量指标指标计算说明目标值1运维工具完好率运维工具完好数量/工具总数量×100%100%2事件回访率事件按时回访完成数量/事件总量×100%98%3备品备件可用率可用的备品备件/备品备件总数量×100%100%4知识库访问次数每月访问知识项次数4005客服满意度客户满意户数/服务客户总户数×100%90%6客户响应及时率响应及时次数/响应总次数×100%98%3. 服务台相关指标序号衡量指标指标计算说明目标值1呼叫响应及时率从呼叫到开始服务的时间远程服务0.5h现场服务2h2信息发布及时率从信息确定到告知客户的时间0.5h3突发事件完成率处理完成的事件数/事件总数95%4供应商告知及时率从决定通知供应商到通知到供应商的时间0.5h5执行服务任务合格率合格服务次数/服务总数80%6监控客户系统准确率监控