2005版中国药典二部三部培训.pptVIP

金牌班组长再培训 ------生产现场改善方法 2009-8-29  培训内容 现场均衡与3M管理 生产现场计划与目标管理 怎样理解均衡管理 在成本方面严要求高标准，降低产品成本 在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质； 在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润； 在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求； 怎样理解均衡管理 均衡管理必须多元化。 既要扩张，又要效益； 既要团队，又要个性； 既要有效控制，又要充满活力； 既要强调结果，又要规范过程。 能不能同时实现两股力量﹑两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而避免大起大落呢？ 这是公司均衡发展﹑可持续成长的一个根本管理。 3M管理  现场均衡管理—人 适合每个人的性格的管理是最好的管理 唐 僧：不进女色----管理者 孙悟空：能力很大----要控制 猪八戒：好 色----要警告、教导 沙 僧：老实有能力---要授权、指导 对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。 现场均衡管理—人 1 标准作业与非标准作业 为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件 通过标准化获