08讲：战略管理(48课时)研讨.ppt

三、战略选择 1.战略选择方法 BCG矩阵法：根据公司的不同业务市场增长率和市场占有率的高低，选择战略。 GE九象限法：按行业吸引力和经营单位的竞争力，用3*3矩阵来定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此制定出不同的战略。 SWOT模型：对内外部环境因素或力量进行综合分析，根据得出的评价结果侧重在哪个象限来选择相应战略。 三、战略选择 （1）BCG矩阵法 明星 风险 金牛 瘦狗 市场增长率 10% 高 低 发展 收获 放弃 清算或放弃 业务转换方向 资金投向 战略选择 相对市场占有率 1.0 扶持 低 高 明星市场表示有较高市场份额和增长率的新兴市场，有高的现金收入，也有高的投资需求。 金牛市场表示市场份额很高，但市场增长率较低，应该控制成本支出，保持高的现金收入。 风险市场表示市场增长率很高，但市场份额较低，应加强投入和新产品投放，获取市场份额，使其培养成明星市场。 瘦狗市场表示市场份额和增长率都较低，所以是没有前途的市场，应严格控制投入，并尽可能提高收入。 三、战略选择 （2）GE九象限法 三、战略选择 择 人员情况 技术水平 生产能力 促销效果 品牌形象 顾客知识 产品质量 价格竞争 市场份额 市场规模 市场增长率 边际利润 竞争强度 行业稳