培訓材料——卓有成效的管理者.pptxVIP

卓有成效的管理者 ？ 一、管理者的标准 二、如何成为卓有成效的管理者 一、管理者的标准 贡献：在一个现代的组织里，如果一位人员能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 工作性质：管理者的工作性质都是相同的，那就是计划、组织、整合、激励和考核。 有效：不论职位的高低，只要是一位管理者，就必须力求有效。 1、有效时间 2、注重贡献 3、善于利用长处 5、有效的决策 4、集中精力 二、如何成为卓有成效的管理者？ 1、有效时间 时间对管理者的压力 诊断自己的时间 管理自己的时间 时间不可控制的浪费 管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。 例如：公司一位重要客户若打来电话，这位经理绝不敢说：“等一下，我太忙了。”也许这位大客户，谈的是上星期六的一场比赛，或是他的千金考上了理想的大学，但经理不能不洗耳恭听。 时间对管理者的压力 1、有效时间 时间分割成片断 每一位管理者要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。 举例来说，写一份报告大概得花6~8小时才能完成初稿。如果说每次花15分钟，每天2次，一共花上2星期，虽然