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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创智信息科技有限公司绩效管理体系项目 转变准备度调查结果 二零零零年六月十四日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 今日议程 简介 转变促成架构 转变的需要：实现持久转变的公式 调查发现 调查范围 关键助力与阻力分析 主要发现 改进建议与行动计划 建议关注领域 对策与具体行动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 转变促成架构 Culture Capacity Leadership Capacity Individual  Team Capacity 领导能力 个人能力与团队合作 实现转变的架构 企业沟通 组织设计与绩效管理 未来状况 现实状况 转变的愿景 组织转变准备度 企业文化 组织转变 人员转变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织转变是指企业为了实现组织的业务愿景和战略而在组织结构、业务流程、系统和科技等方面所需实现的转变。 组织转变 未来状况 现实状况 转变的愿景 组织转变准备度 组织转变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人转变是指个人为了适应新环境而经历的心路历程。个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一致，放下思想包袱，支持组织转变。 未来状况 现实状况 转变的愿景 组织转变准备度 人员转变 个人转变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 转变的需要：实现持久转变的公式 持久的转变 没有行动 相应的组织架构 和工作流程 转变的 需要 清晰的 愿景共识 管理层的支持 和行动 员工参与 绩效评估 没有方向 没有归属感 没有系统的解决方案 没有结果 持久的转变 没有带头人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调查发现 注：安达信在创智的调查并没有包括对创智及其员工的个人看法和文件准确性的验证。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调查范围 与13名公司管理人员的个人访谈 收集并分析了85份调查问卷 （截至六月七日，回收问卷总计86份。由于一份问卷没有注明个人信息，其结果没有被纳入分析范围） 阅读了创智公司的相关流程文件、岗位描述、规章制度、业务报告等文件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调查抽样范围－涉及部门 电金事业部 GB事业部 财务部 人力资源部 海外部 西恩西公司 研发部 行政部 教育公司 世商网 其他 17 16 12 8 8 5 4 4 4 4 3 公司