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HUARUI Co.LTD 汇报人：张云东 2015年度江阴华瑞置业有限公司工作报告 2015年度 工作总结 工程 建设 成本 合约 前期 手续 招商 策划 行政 人事 规划 设计 2015年度江阴华瑞置业有限公司重点围绕项目报批报建工作和项目产品策划定位、主力店预招商工作展开，同时继续不断完善公司组织架构和管理体系、优化管理流程，下面分六个方面对公司2015年度工作总结如下： 前期手续 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2015 组织召开扩初 设计审查会议 2015/11/3 2015/10/13 完成抗震审查专家评审会 2015/10/10 取得管线综合会议会后意见单 2015/9/25 完成地勘完整报告 2015/9/18 取得供电方案回复单 取得人防准予行政许可决定书 2015/9/2 取得建设工程设计方案审查意见通知书 2015/8/27 完成地质稳定性 评价报告 2015/7/10 完成测绘、日照分析、节能评审、交通影响评估报告 2015/6/10 规划方案报市规划局 2015/6/15 完成临时用水申请 完成临时用电安装 取得开发资质证书 2015/2/3 完成建设用地规划许可证 2015/1/14 2015/3/25 1、报批进度 HUARUI Co.Ltd 规划局之前一直要求周边九方城、华宏项目和我们项目三家一起报规、一起开发，但由于进度不一样，特别是华宏待开发的项目由于资金等原因迟迟没有明显的进展，这才迫使市规划局放弃一起报规的想法，但最终也影响了我们的报规进度。 前期手续 2、进度延后原因分析 为体现与周边项目的差异，在多处考察并与设计院多次修改后，我司设计了一版欧式风格建筑，但由于本地块处于老街忠义街的西面，市规划局对于欧式风格不太认同，导致项目整个规划方案重新进行了设计，耽误了规划报批时间。 原有的规划条件中，忠义街没有说不允许车辆出入，直到我们方案报进去后，才在审查意见上提出，忠义街是步行街，不允许车辆出入，要我们单独规划一条道路，仅交评方案的论证修改，用去了我们近一个半月的时间。 今年5月1日出台新的消防规范，对新的消防规范，无锡消防支队建审科的人员与总师对规范理解程度不同，耽误了对我们设计方案的确定，最后无锡支队总师办高工出面解释规范，才使我们方案顺利通过，最终耽搁了我们的时间。 10月8日设计院提交抗震审查资料，10日就召开了抗震审查专家会议，但由于整个建筑结构复杂，地下室埋深较深，存在较多的错层和局部夹层，专家审查后提出有几项超限，必须修改，影响了审批进度。 工程建设 完成工地围挡施工 场地平整 2015 2015 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2015 2015/10/28 原土地储备中心房屋拆迁进场 完成办公楼的装修 2015/7/15 2015/8/30 2015/5/10 2015/6/5 2015/8/26 2015/9/18 完成试桩施工 2015/10/10 2015/11/5 完成地质勘察 规划设计 1 2 3 6月15日完成了规划及建筑、结构、机电、以及其他专项（供电、消防、人防、防雷等）方案设计，8月14日外部评审通过。 效果图 成本合约 7月 5月 2月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 完成造价咨询、招标代理招标及合同签订 完成工地广告围挡施工合同签订 房屋拆除合同、中央空调拆运合同签订 12月预计完成总包预算编制、基坑和桩基施工合同招标 11月 12月 2015 8月 办公楼装修合同签订 10月 试桩工程、监理工程招标完成 11月 桩基检测、基坑支护设计 招标完成，项目成本测算完成 对所有招投标项目严格执行公司招投标管理制度和流程，坚持公平、公开、公正、集体决策的原则，最大程度为公司降低成本。 招商工作 1、商业策划 10月份完成 市场调研报告 01 10月份完成 项目分析报告 02 11月份完成 初步定位报告 03 招商工作 2、企划推广 项目案名策划、 项目VI设计 项目招商手册设计 项目启动阶段市场计划编制 招商接待中心的设计策划 江阴主流媒体关系建立 （房产网、暨阳网、 大澄网、最江阴、江阴广电等） 招商工作 3、主力店访谈 国际影城 拜访金逸、幸福蓝海、中影三家影城，设计上须满足7个厅要求 快时尚品牌 电话拜访全国发展总监董颖，江阴市场HM有意向，面积需求2200平，首层不低于800平，目前九方城已在沟通中。 上海拜访华东发展经理沈佳，江阴市场由于万达经营不理想，进驻有难度，如进驻，考虑单层，面积不少于900平 电话拜访全国发展总监夏峰，江阴市场有意向，首层，约600