“的管理学”演示课件[辽宁大学]第三篇组织.pptVIP

第三篇 组织 组织设计 人力资源管理 组织的变革 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第九章 组织设计 组织与组织设计 组织设计的必要性 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素 组织的部门化 组织部门化的基本原则 组织部门化的基本形式 组织的层级化 管理幅度与管理层次 集权与分权 常见的组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织设计的必要性 组织职能的定义 对组织的结构和活动进行构建、变革和再设计。 作用：形成整体力量形成和放大的效用 目的 ：形成有效的分工和协作关系的结构，并配备合适的工作人员。 组织设计的目的：最终保证组织目标的实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织设计的任务 组织结构的特性 复杂性 规范性 集权性 机械式组织：高 有机式组织：低 组织设计的任务 职务分析与设计 部门设计 层级划分 结构形成 工作结果 组织结构系统图 职务说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构系统图 组织结构图 树状 组织机构构成和职权关系 “方框”：职位或部门 “直线”体现隶属关系 和权利关系 总经理 职务说明书：文字形式规定职位的工作内容、职责、职权，与其他部门之间的关系，担当者所必须具备的任职条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织设计的原则 控制幅度原则： 管理幅度： 有效 直接下属 统一指挥原则 应该并且只有一个上级，直接汇报工作 权责对等原则 柔性经济原则 根据环境变化进行灵活调整 设计合理，达到管理高效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.