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****有限公司 ERP系统总体解决方案 文档作者: 创建日期: 修改日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本:  目 录 一、方案概述 3 目标 3 相关文档 3 1、ERP总体实施 4 总体实施目标 4 2、业务流程分析和诊断 5 2、1 **公司的业务特点 5 2、2 问题分析 5 3、业务流程优化设计 7 3、1 核心思想和总体思路 7 3、2 业务流程优化的设计原则 7 二、业务总流程 8 第一部分：账套基础设置 9 1.1账套信息 9 1.2 启用会计期 10 1.3系统编码原则 11 1.4举例说明： 12 第二部分 业务部分 14 2.1 出口管理流程 14 2.2 采购管理流程 19 2.3 库存管理流程 25 第三部分：制造部分 29 3．1 BOM维护流程 29 3．2 需求规划（MRP）流程 32 3．3 生产订单流程 36 第四部分：HR 38 一、实施目标 38 二、实施范围 38 三、人事管理信息 38 四、薪资管理 40 持续改进 42 一、方案概述 目标 根据实施顾问对青岛**食品有限公司（以下简称**公司）的调研，结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了**公司的财务方面和物流方面的业务流程和业务组织。 对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体描述。 相关文档 List any documents that should be referred to in conjunction with reading this document. All documents should be defined by their name, document reference, version (if appropriate) and date (if appropriate). Contractual documents should be referenced as a minimum. If the list of related documents is long, you may want to refer this section to an appendix at the back of the document. **现有业务流程调研报告 1、ERP总体实施 总体实施目标 我们希望使用ERP系统以后，可以协助**公司建立一个以制造管理和物流管理为核心的管理体系，实现： 建立一个从销售管理、采购管理、仓储管理、生产订单管理、到财务管理实现全面集成的系统； 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 规范采购流程，降低采购成本，与应付账款的有效集成； 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的收发料信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表； 建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系； 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求； 提供决策支持信息。 2、业务流程分析和诊断 2、1 **公司的业务特点 今天，市场、响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。当今企业面临的主要问题是如何在提高生产率，提供更高档次的服务，更快的响应速度的同时降低成本，最大程度地满足客户需要。客户、竞争和变化已经成为这个时代的主要特征。 **公司已经建立了面向市场组织生产的经营模式。企业的主要生产方式是按销售订单及预测组织生产，其中以面向客户销售订单生产为主。其产品生食水产品为主。随着市场的不断放大，其产品品种也日益增多。 **公司在长期的生产实践中总结出一套行之有效的管理方法，使企业经济效益和各项指标年年增长，在激烈的市场竞争中保持行业领先的地位。但是，随着企业生产规模的逐年增长，原有的依靠手工传递信息的管理模式出现不少问题，由于管理信息滞后，各级管理者难以及时掌握来自全厂方方面面的信息，造成大量“事后管理”现象的发生，工作效率较低，同时增加管理成本。 以下简要分析**公司业务管理中表现出来的主要问题。 2、2 问题分析 **公司目前的管理基础较好。通过多年持续不断地改革，企业在创造良好的经济效益地同时，管理更趋规范化。但是，随着公司业务的发展，也暴露出一些更深层次的管理问题： 部门流转环节增多引起沟通成本的增加，随着企业规模扩大，信息传递时间延长，企业内耗增加。这样不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化快速反应。 各部