HSE绩效管理规范.docVIP

西部钻探工程有限公司 HSE绩效管理规范 1目的 为规范公司HSE绩效管理，促进HSE业绩的提升，提高HSE管理水平，根据集团公司HSE绩效管理指南，特制定本规范。 2适用范围 本程序适用于西部钻探工程有限公司(以下简称公司)所属单位，包括各工程施工项目部以及为公司服务的承包商。 3 参考文件 中国石油天然气集团公司《HSE绩效管理指南》。 4 术语和定义 4.1过程性指标：用于衡量预防事故发生需采取的行动及措施的指标。 4.2结果性指标：用于衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指标。 4.3主管员工：有下属员工的各级主管，从总经理至班组长。 4.4非主管员工：无下属员工的各级员工；如工程师，技术员，科员，操作员等。 4.5直线管理：一级对一级负责，任何员工只有一个行政领导，行政领导对所管辖的下属有绩效考核权、直接指挥权。行政领导对直接下属可授权，但对全面结果负责。相对直线领导,职能领导对下级职能部门有建议权并进行业务指导。 4.6直线主管：直接上级行政主管，任何员工只有一个直线行政主管。 4.7个人行动计划: 个人为提高组织和个人的HSE管理水平,改善HSE绩效所制定的工作计划。 5 职责 5.1 质量安全环保处负责组织制定、管理和维护本规范。 5.2 企管法规处、人事处组织推行、实施本规范，并提供资源保障。 5.3 各单位根据本规范制定、管理和维护本单位的HSE绩效管理制度。相关职能部门负责本部门绩效管理制度的执行。 5.4 员工的直线主管负责员工HSE绩效考核指标的制订，并考核员工的HSE绩效。 6 管理要求 6.1 HSE目标与指标的设定 原则 6.1.1 对HSE目标和指标的描述，应易于理解和把握，遵循具体、可衡量、可实现、客观和有时限的原则,并易于转化成配套的行动计划。 6.1.2 HSE目标和指标要体现持续改进，结合上年的完成情况，设定具有挑战性的目标和指标。 6.1.3 HSE目标和指标的设定尽量使用动态指标而不是绝对值，如上升率或下降率，百分比等。 6.1.4承包商的绩效作为公司HSE绩效的一部分，纳入统计范围。承包商的绩效作为涉及管理承包商的相关单位、部门或个人的HSE绩效内容进行考核。 6.1.5各级直线主管应将本单位或部门的结果性指标分解至下级单位、部门或岗位。 6.1.6 在进行HSE目标层层分解时，HSE目标和指标的设定应与个人的岗位职责密切结合。 6.2 HSE目标和指标设定的方法。 6.2.1 HSE目标和指标是全部业绩指标的一部分，占总业绩指标的30%。 6.2.2 每个岗位考核指标都包含结果性指标、过程性指标和否决性指标三个部分。 6.2.3 结果性指标可包括但不限于： a)百万工时损失率； b)损工伤害天数； c)可记录伤害(含医疗事件)件数； d)两次损工伤害的间隔天数； e)事故/伤害上报的滞后天数； f)HSE事故直接经济损失。 6.2.4 过程性指标根据单位、部门、岗位工作性质及HSE管理要求设置，一般应包括观察与沟通、审核、个人行动计划等方面的内容。 6.2.5 否决性指标直接扣除HSE业绩的分值。其中，各单位党政正职的否决性指标应包含在“安全环保责任书”中，内容应包含但不限于： a)杜绝重大安全环保事故； b)杜绝井喷失控和着火事故； c)杜绝重大工业生产火灾和爆炸事故； d)杜绝生产安全死亡事故； e)杜绝一次性经济损失100万元（含）以上事故； f)杜绝重大急性职业病危害事故； g)杜绝一般环境污染事故、生态破坏及放射性污染事故。 公司总部机关和各单位机关正职的否决性指标应包含在“安全环保责任书”中。内容应包含但不限于： a)处（室）人员杜绝发生轻伤及以上安全事故，杜绝火灾事故。 b)联系点或分管系统HSE事故不超标； c)联系点或分管系统HSE体系审核未出现重大不符合项； d)联系点或分管系统各单位HSE管理达标； e)本人HSE责任制落实考核合格； f)无违反集团公司《反违章禁令》行为。 其他员工的否决性指标由直线主管制定。 6.2.6 直线主管制定HSE考核指标，应与直线下级达成共识，考核指标双方及考核部门备份并存档，作为日后考核的依据。 6.3 HSE绩效考核办法 6.3.1 HSE绩效考核满分为100分，结果性指标占30%,过程性指标占70%。 6.3.2直线主管负责考核直接下属，其他相关部门提供信息以供参考，由直线主管汇总被考核者的HSE绩效并做出最终评定。其中： （a）公司总经理和党委书记对公司副职领导、副总师、总经理助理、安全副总监以及各二级单位党政正职考核； (b)公司副总经理对所分管的公司机关处室正职考核； (c)公司机关处室正职对副职考核； (d)公司机关处室副职对分管业务的科室负责人考核； (e)科室负责人对科员考核。 各单位确定