产品质量的基石——微软Bug的管理.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 微软项目管理 团队组织 项目流程管理 缺陷管理 开发管理的切面透视 – 微软的一天 如何提高软件开发管理的质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常见问题 没有人愿意做测试 觉得养不起那么多测试人员 开发人员不遵循规范，随心所欲 项目经理事必躬亲，分身乏术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理 开发 测试 发布经理 用户教育 产品经理 Communication Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色 项目经理 开发 测试 产品经理 用户教育 发布经理 职责 编写功能规范，协调各角色关系 按照功能规范编写软件 质量控制 客户联系的桥梁，进行需求分析 让产品容易使用 保证产品顺利发布 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常见问题 无法决定项目所需的资源（人力和预算） 无法决定项目的进度表 无法控制外包项目的进度和质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 功能 里程碑 1 里程碑 2 里程碑 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每个里程碑完成部分功能 便于团队集中力量完成一个又一个功能 提供多个机会以适应需求的更改 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤一： 达成共识 基本完成需求调研和分析 （产品经理负责） 确定大方向和长中短期目标 所有角色都参与讨论并真正认同结论 产生的文档： 常见用户情景：覆盖80%以上功能 Vision：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤二： 完成项目计划 编写详细的功能规范（项目经理负责） 在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求 所有角色都参与审阅功能规范 制订开发计划和进度表（开发团队） 制订测试计划和进度表（测试团队） 分配资源（人力和预算） 形成项目综合计划和综合进度表 产生的文档： 功能规范，开发计划，测试计划（用例），项目综合计划 开发进度表，测试进度表，综合进度表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤三： 完成功能 开发人员分别完成自己的功能 使用版本控制工具 使程序员及时check out和check