人力资源考试第3章节培训与开发.pptVIP

第三章 培训与开发 主讲：薛莹Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “ 培训与开发” 的准确含义 人力资源管理 人力资源 人力资源战略 人力资源开发 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 培训 开发 个人质量开发 个人数量开发 组织数量和质量开发 培训：潜力开发 晋升 换位（调配） 沟通（提示） 岗位说明 战略、目标与任务 绩效考核差距 个人素质提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业员工培训 ——建立学习型组织 管理奇才艾科卡说：天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业！ 现代企业都在探索不断提升自己管理智慧的方法体系，并不失时机地充实自己的管理知识、更新自己的管理观念。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训 —— 提高企业价值 　企业的未来不是靠员工现在的知识结构来决定的，而是靠员工最终必须掌握的知识来决定。 　一个优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 企业员工培训  规划与课程设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一单元 员工培训规划的制定 一、员工培训规划的概念 是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 知识要求： 143页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、制定培训规划的要求 系统性：保持统一性和一致性： 标准化：正式的培训规则和规范 有效性 a.可靠性，b.针对性，c.相关性，d.高效性 普遍性 适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要 144页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、培训规划的主要内容 1 培训的目的：员工为什么要进行培训？ 2 培训的目标：将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。 3 培训对象和内容：谁需要培训？需要培训什么？培训的类型？何种方式？ 4 培训的范围：个人、基层、部门和企业。 5 培训的规模 6 培训的时间 7 培训的地点 8 培训的费用：直接培训成本、间接培训成本 9 培训的方法：由培训的目的、目标、对象内容和经费以及其它条件来确定。 10 培训的教师：企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。 11 计划的实施 144-146页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训核心技能 ——八大模块 1．交流表达 2．数字运算 3．革新创新 4．自我提高 5．与人合作 6．解决问题 7．信息处理 8. 外语应用 Eval