WI-00五金模具控制作业指导书.doc

江苏**电器有限公司 作业指导书 文件名称： 五金模具控制作业指导书 文件编号： **-WI-001 版 本 号： A0  生效日期： 2011-10-06 适用范围： **电器有限公司 受控正本 受控副本 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件修改情况记录 版本号 修改内容 修改 审核 审批 日期 1、目的： 对模具申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修等过程进行控制，规范模具管理2、3.1 研发部：模具验收3.2 工程部：模具验收3.3 国外市场部：3.4 五金车间：3.4.1备用五金模具需求申请，参与模具评审、试模零件的确认以及模具验收3.4.2 验收合格五金模具的整理、使用、保养、维护 3.5 五金模具车间：3.5.1 根据批准后的《开模申请单》接受五金模具制作指令 3.5.2 根据五金模具需求计划进行模具设计评审及制造 3.5.3 五金模具交付验收使用前的工作整理 3.5.4 五金模具验收不合格的整改及生产过程模具维修 3.6 采购部：协助五金模具制造过程采购需求的供给，外发加工协助 3.7 生产总监：对模具申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修模具申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修等.1 五金模具的申请 4.1.1 研发部负责新产品五金模具的需求申请，填写《开模申请单》《模具清单》.1.2 工程部负责改型产品五金模具的需求申请，填写《开模申请单》《模具清单》.1.3 五金车间负责备用五金模具的需求申请，填写《开模申请单》.1.4 国外市场部有客户指定产品需要开发五金产品时，填写《开模申请单》《模具清单》.2 五金模具申请的审核、批准 4.2.1常务副总对所有《开模申请单》.2.2总经理对所有《开模申请单》.3 总经理批准后的《开模申请单》《开模申请单》.4 五金模具设计输入及输入评审 4.4.1 五金模具车间负责人根据《开模申请单》.4.1.1 产品外观要求 4.4.1.2 产品配合要求 4.4.1.3 目前生产设备 4.4.1.4 讨论时需要提出更加细致、目前存在的问题 4.4.2 模具设计阶段需要完成以下资料 4.4.2.1 模具工序清单（一个零件需要几个工序才能完成） 4.4.2.2 模具BOM表（含模具材料名称、规格） 4.4.2.3 模具零件图（涵盖产品图号） 4.4.2.4 模具装配图（爆炸图） 4.4.2.5 板材开料示意图（板材开料利用率最优化） 4.4.3 模具设计完成后，由模具车间负责人召集研发、工程、生产相关人员进行模具设计评审，评 审时需重点注意4.2.1条款内容，将评审结果记录于《新产品设计评审报告》，模具设计人员 针对评审过程中存有问题点或者建议进行改善和跟进，若评审不通过，需要对不合格项目进 行修改直至评审通过为止（五金模具设计图纸是否经过研发总监审批，请李总确定） 4.5 五金模具制作计划 4.5.1 制作计划：五金模具车间根据模具制造计划，排定《五金模具制造计划表》，由生产总监审批 后执行 4.5.2 计划执行：五金模具车间负责人，根据审批后的《五金模具制造计划表》，下达《模具制作派工单》.6 五金模具制作 4.6.1 五金模具制作人员根据《模具工序清单》、《模具BOM表》提出模具材料需求，填写《领料单》 到仓库领取模具材料（五金模具可以适当备料，供模具车间使用），如果仓库没有所需求的 材料，由五金模具管理员填写《采购单》通知采购部 4.6.2 采购根据《采购单》模具材料需求，进行模具材料的购买，采购部必须在规定时间内买回五 金模具所需要的材料 4.6.3 模具制作人员根据领用模具材料情况，可以合理安排模具制作及加工顺序，便于满足模具制 作计划的进度 4.6.4 模具制作过程在五金模具车间不能完成的工艺（比如退火、CNC等），由模具制作人员填写《外 协加工申请单》，到已经评审合格（加工能力及加工单价）的加工厂进行加工，加工进度由五 金模具车间模具管理员跟进，涉及到比较难以跟进的项目，必须通知采购部，由采购部协助 处理 4.6.5外协加工工件回来后，由模具管理员负责办理接收手续，及时通知模具验收，验收合格，如果验收不合格，则要求外协供应商重新返工，对于无法返工的情况，采购部，由采购部按加工合同处理.6.6五金模具车间每周统计模具制作进度，由生产总监审核后，发至相关人员，便于相关人员了 解五金模具制作进度 4.6.7 五金模具车间负责人及生产总监必须掌控模具制作进度，确保满足五金模具制作计划要求 4.7 五金模具首次试模及评价 4.7.1 五金模具制作完成后，由五金模具车间通知五金车间进行试模，试模过程由模具制作