项目经理安全质量管理办法解说.doc

鹤峰县云长线二级公路新建工程 安全生产质量奖惩制度 编制单位：太平洋建设十八集团九公司项目经理部 编制日期：2015年4月 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济效益，特制定本制度。 2、项目经理部的组建及人员构成 2．1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度来确定。项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗。特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 工程部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 物资部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2．2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号 岗 位 人数 备 注 1 项目经理 1 2 技术负责人 1 3 各专业技术员 根据工程涉及的专业确定人数 4 各专业工长 根据工程涉及的专业确定人数 5 放线员 1 6 专职安全员 1 7 材料员 1 8 保管员 1 兼后勤管理员 9 档案管理员 1 10 机械设备保障员 1 11 成本核算员 1 注：上表的人员可根据工程的具体情况和实际需要配置。 3、项目经理部制度 3、1 现场管理 3、1.1项目经理部全体人员要作到互相团结、互相沟通、互相帮助、互敬互爱，以饱满的工作热情投入到工作当中。 3、1.2项目部人员要积极向上，勤于学习，向有经验的同事或同行学习。 3、1.3规定项目部人员作息时间并严格遵守。项目经理组织项目部全体管理人员每天（可根据工程大小每周至少进行1次）早晨8点准时召开工作例会，时间不要太长，主要是叙述前一天工作、下一步工作安排及工对作中存在的问题进行探讨，并由专人作出会议纪要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再从会议纪要中删除。 3、1.4明确工地档案管理人员，要求与建设单位、监理及其他政府部门往来的文件必须有收（发）文签字纪录，发放文件必须经过项目经理同意，然后进行存档。 3、1.5要求工地六板一图、安全警示牌、防火用具等配备齐全，施工进度计划、天气预报一览表、各项规章制度、管理人员职责上墙。 3、1.6项目部应执行管理人员夜间轮流值班制度，作好防火、防盗工作，每天认真做好值班纪录。 3、1.7工地办公区（包括办公室、办公室门前）、宿舍、食堂、厕所等场地场所要求干净整洁，每天设兼职人员进行清扫。施工现场要求工人作到工完场清。 3、1.8施工现场临时用电设施必须由专人负责，非专业人员不得动用电气设施。 3、1.9项目经理部每周进组织相关人员对工程的施工进度、质量、安全、文明施工等方面行一次内部联合自检工作，并作好纪录，如发现问题，要求相关人员限期整改。 3、1.10在外地施工的项目经理部应将每天的工作例会及每周的工作总结和下周的工作计划通过邮件或电话的方式汇报给工程部部长、主管经理及总经理。 3、2成本控制管理 3、2.1成本控制考核以对施工图工程量的考核，不以预算金额考核，内部管理指标的成本金额只作为参考。具体考核项目如下： A、土建工程所需主材如混凝土、钢筋等； B、工艺安装工程所需的管材、阀门、电缆等； C、土方工程所需的白灰、料石、土方量等； D、机械台班按定额计算； E、所有工程的工时按定额计算； F、所有工程的耗材按定额计算； 上述工程量由经济组负责编制确定，经济组根据施工图编制完整的工程预算书后经项目经理部核算无误后作为《工程项目指标管理承包合同》中成本控制考核指标。 如果在工程项目实施中超出上述核定的工程量即为超出预算。 成本预算需经公司办公会研究、总经理批准后方可实施。 3、2.2项目经理对工程材料的采购有权进行监督，对不合格产品有权拒收并进行退货处理，并向公司做出书面报告。由公司追究相关采购部门和人员的责任。 3、2.3项目经理部应该安排相关人员编制合理可行的成本控制方案及预防措施，确保方案有效实施。 3、3工程质量管理 3、3.1每个工程项目均由公司总工程师在技术及质量管理上负全责，对不按技术规范施工，总工程师有权责令停止施工，并对责任人进行处罚。 3、3.2在工程施工中，各专业技术员要各负其责，组织好现场施工，校对图纸，熟读设计说明书、技术规范、标准等，技术文件准备