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以5S为中心的TPM管理工程 赛格三星股份有限公司TPM推进 干卫东 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是TPM？ TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做为先进的设备管理模式TPM 在走向世界 象TQM，ISO，JIT，LEAN PRODUCTION 一样热门，逐渐成为主导； 遍及欧洲、北美、南美、亚洲； 世界获PM奖800多； 中国：赛格-三星公司、上海宝钢集团、广东科龙集团、济南将军集团、青岛海尔集团、山东荷泽卷烟厂、天津奥梯斯公司正在推行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发展进程 预知维修 全面质量管理 全员生产维修 适时管理（JIT） 生产维修 综合工程学 预防维修 后勤工程学 事后维修 鞍钢宪法 1950 1960 1970 1980 1990 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM的发展进程 1969－1971在NIPPONDENSO 电器公司试验 1971由日本设备管理协会中岛清一等人正式提出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM是生产发展的必然趋势 从设备管理的起源开始 兼修阶段: 维修工=操作工 专修阶段: 我维修,你操作，专业分工 历史的螺旋式进步 维修工=操作工 多技能操作者时代，操作工=维修工 维修工=操作工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM是有利可图的管理模式 设备 技术 能源 材料 广义输入 TPM环境 产 量 质 量 成 本 交 货 期 劳动情绪 安全/环境 有形效益 无形效益 广义输出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实 例 日本西尾泵厂： 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“ 客厅工厂”。 加拿大WTG汽车公司： 每月故障停机10小时下降为2.5小时，废品减少68％，人员减少一半。 看看中国赛格三星开展TPM一年的成果： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 赛格三星的OEE进步 赛格三星公司以设备综合效益为目标进行管理和实绩分析，找出影响设备综