毕业设计-深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考.docVIP

工商企业管理专业 本科生论文 深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考 目 录 深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考 摘要 2 对深圳××科技有限公司企业组织变革的思考 2 深圳市××科技有限公司组织变革的紧迫性 3 （一）深圳市××科技有限公司概况 3 （二） 组织变革的紧迫性 3 二、 深圳市××科技有限公司组织变革的难点 6 （一） 企业员工层面存在的难点 6 （二） 组织的惯性阻力 7 参考文献: 9 后记: 10 深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考摘要 企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。 企业变革的动因可以归纳为以下几个方面： 　　1. 企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约，如日益加强的环保要求等；也可能放松原有的制约，如新技术的采用等；还有可能对企业的具体外部环境产生影响，如管制的放松，可能会降低进入壁垒，导致更加激烈的竞争。 　　2. 企业具体外部环境的变化。企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个企业而言是不同的，并随着条件的改变而变化。一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈，也是企业变革外部动因的主要来源。 　　3. 顾客需求的变化。在“五力模型”中，其中之一就是顾客（消费者），但是其含义非常狭窄，仅限于研究顾客的竞价能力，仅仅将顾客作为产品的购买者。实际上，顾客不仅是产品的购买者，满足他们的需求是企业经营活动的中心。随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富，顾客的要求越来越高。顾客需求日益呈现多样化、个性化要求，这导致了需求的不确定性的提高，同时对产品的性能、质量、价格和交货期等的要求也日益提高，这都要求企业适应顾客需求的变化而变化，且源于这种推动力的变革会日益重要。 4. 企业内部环境的变化。企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的。当后一种变化日益积累，成为企业发展的阻力时，变革便是必不可少的。常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。当这些情况在企业内部出现时，就必须进行变革，否则企业容易被市场淘汰。 本文主要运用系统方法全面成长型，技术型企业在变革中应注意的问题。关键词： 深圳 变革 环境 ×× 组织 对深圳××科技有限公司企业组织变革的思考 我们已经步入全球经济时代，企业在全球的迅速发展，迅速扩张，对企业本身的组织构建提出了更新的要求，传统的组织构建模式已经不再适应全球经济时代的要求，也适应不了这个竞争激烈的市场，组织变革已然成为大势所趋。我国改革开放已经三十年了，对于改革的门户﹉﹊﹉深圳，深圳的中小企业面临着怎样的问题？又该如何去面对？企业组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是一个重要的实践问题。受实践导向的影响，许多相关研究都是经验性的概括和具体操作方法的总结。这些研究对于企业实践有一定的指导作用，但是缺乏具体性的理论提炼。企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因，内部环境则是最根本的驱动力。 本文主要以深圳市××科技有限公司为例，理论和实践在对组织变革问题进行探索的基础上分析了深圳市××科技有限公司的紧迫性，变革的主要难点，以及深圳市××科技有限公司在变革中需要坚持的基本原则，并提出深圳市××科技有限公司组织变革可采取让组织适应环境的需要、有效引导员工参与组织变革、根据客户需求变革组织等措施，以确保公司持续健康快速发展。随着深圳LED背光源行业竞争的日趋激烈，如何变革组织成为深圳市××科技有限公司公司必须解决的现实问题，以适应客户、市场、质量的要求。 深圳市××科技有限公司组织变革的紧迫性 （一）深圳市××科技有限公司概况 深圳市××科技有限公司创建于2005年2月，是一家集研发、生产、销售于一体的民营高新技术企业。现有员工1500多人，共建有63条生产线，包括从设计开发、LED贴片封装、模具、注塑、膜切、SMT、装配等。产品规格齐全，拥有国家级多项产品专利，从1.0″～10.2″全面覆盖，广泛应用于手机、PDA、MP4、数码相框、数码相机、GPS导航等领域。公司的主要产品