环卫站建设工程施工组织设计分解.docx

施工政府采购 技 术 标 书 2016年06月21日  目录 （1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（明确工期目标、质量目标、质量保修期等内容）； （2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； （3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施； （4）各分部分项工程的施工方案和质量保证措施； （5）安全文明施工和环境保护措施； （6）项目管理班子的人员岗位职责、分工； （7）劳动力、机械设备和材料投入计划分； （8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案； （9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施； （10）新技术、新产品、新工艺、新材料应用； （1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（明确工期目标、质量目标、质量保修期等内容）； 一、工程概况 工程名称：环卫工作站二建设工程施工 建设地点：东城区域 工程规模：建筑面积379平方米 计划投资：190万元 建筑垃圾数量及种类：建筑垃圾200立方米 施工招标范围：施工蓝图内的全部工程 标段划分：施工一个标段 计划工期： 95日历天 计划开工日期：2016年6月28日 计划竣工日期：2016年9月30日 1、质量目标 本工程的质量目标为：合格。 　　确保本工程达到合格工程标准。全部单位工程均达到现行《工程质量检验评定标准》的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。 　　　1.2 综合评价 　　单位工程为合格工程，观感质量得分率95%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照公司总体规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施细则进行操作。 　　重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。 　　每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。 　　对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。 　　赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。 　　经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。 　　对质检员、材料员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。 　　赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。 　　对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。 　　按我公司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，公司将严禁按IS09002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下： 　　质量体系程序文件；质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。 　2. 项目部与质量有关的各级人员职责 　2.1 项目经理 　 项目经理是工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 　　负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文； 　　负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 　　对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 　　负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。 2.2 技术负责人 　　负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。 　　组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工