大学生创业程.doc

2 大学生创业项目的选择 在激情澎湃的创业动力推动下，科学合理地选择创业项目是大学生创业成功最关键的因素之一。 创业准备是创业者进入创业实践前所经历的物质力量和精神力量的聚集过程，对创业者事业的成败起着决定性的作用，而大学生创业项目的选择是创业准备中最重要的一环，直接关系着创业的成败与否。 2.1 创业项目的定义 创业项目就是创业者所要从事经营的业务，通俗地说就是“创业者筹划干什么事业”。 在界定了“创业项目“概念的必要性与完备性以后，我们能够更清新地把握常见创业项目的本质。 2.2 大学生的创业构思是创业项目的重要来源之一。 1998年5月首届清华创业计划大赛由清华的一个学生社团---------清华大学生科技创业者协会发起并举办。 中国的首创性“视美乐“被媒体誉为中国第一家大学生高科技公司，核心技术产品叫做“多媒体摄影机”是由清华大学材料学生邱虹云发明的。“视美乐”册成立北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。 2000年1月17日获得第一期风险投资660万元，由此标志着中国第一家由清华大学在校大学生创办的互联网正式投入运营。Fanso总裁鲁军和网站总监刘颖获得清华大学的休学创业申请，成为中国大学生休学创业第一人。 2.3 选择创业项目的原则 社会责任感是创业成为成功企业家的必要条件之一。创业者选择使用高新技术的创业项目时，应该特别注意技术来源的正当性。 四川新力光源有限公司是我国最大的新型光源生产企业，董事长张明大学时学的是计算机专业，曾是IT工程师。 江苏连云港的太阳雨新能源集团是目前国内太阳能热水器行业中最大的出口企业， 创业项目的可信性原则是要求创业者考察、评估的项目中严禁无中生有、以次充好、以假冒真、一小夸大等行为的存在。创业项目可信性高低本身也反映了项目质量的优劣、水平的高低。 2005年7月14日，当分众传媒CEO江南春按响纳斯达克开始的铃声。 2001年的一天，江南春和陈天桥进行了一次深谈，这次探讨极大影响了江南春创业的思路。 创业项目的持续性主要考察创业项目市场经营的持续性。 1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，阿里巴巴从西湖里的一叶小舟变成了一艘集B2B、C2C、和B2C三种业务模式于一身的电子商务“航母”。 创业者个人的资源优势可以分为，知识智慧型、技术能力型、资金人脉型与经验信息型四种。 被誉为“经营之父”的松下幸之助。 被誉为“领带大王”的企业家曾宪梓 2008年最著名的营销案例非开心正是通过创新营销模式取得创业成功的。 SMART法 这个方法的名字是specific、measurable、acceptable、realistic这五种 Specific----------明确性 Measurable----衡量性 Acceptable------接受性 Realistic----现实性 Timed-----时限性 网络创业 网络创业就是利用网络技术和网络资源，为自己的创业活动提供载体，我国第一创业者大多数也都是选择网络进行创业的。 创业方法：网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、 勇气：激情就像是发动机的燃料，可以帮助创业一直持续下去，而勇气就像是发动机的润滑剂。 理念：创业活动的精神支撑，也是创业者的精神家园，这里寄托着创业者的梦想和价值追求。 专注：做事专注是成功的一个基本前提， P74-----p75 了解 团队应该有一个既定的目标，要有一个合乎逻辑又超出想象的愿景，为团队成员导航，鼓舞团队成员土气，没有目标，这个团队就没有存在的价值。 团队的制定可以参考SMART原则，是目标管理的一项重要内容。 人是构成团队最核心的力量。 1978年，格什克将沃诺克招进了著名的施乐PARC。后来他总说“雇佣约翰是我最英明的招聘决策”。 英格兰学者贝尔宾博士1981年在他的：《团队管理：他们为什么成功或失败》一书中提出了团队的九中角色，即贝尔团队角色 P90 重点 信息者：性格外向，有交际能力，热情健谈，发掘机会，增进联系。 创新者：有个性，才华横溢，富有想象力，不拘一格，适合提出建议。 技术专家：目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识和技术。 实干家：有组织能力，个性保守，缺乏灵活性，对没有把握的事不感兴趣。 推进者：激发进取心，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气。 协调者：沉着自信，有控制局面的能力，是称职的决策人。 监控者：理智、清醒、有战略眼光，判断力强，有选择决断能力。 完美者：注重细节，力求完美，容易刺激他人产生紧迫感。 凝聚着：擅长人际交往，善解人意，处事灵活，合作性强。 1999年4月“清华大学第二届学生大赛”诞生了清华首批的学生创业团队，如视美乐、易得方舟、“网页”小组的电子商务模型等；Mysee的三