安全培训作指导书.doc

　安全培训作业指导书 1 目的 2适用范围 3术语和定义 4职责 5管理规定 5.1职业健康安全管理体系培训过程控制图 5.2培训要求 5.3培训计划 5.4培训实施 5.5安全培训内容 5．6培训评估 5．7记录保存 6相关文件 7相关记录 1 目的 确保所有为公司从事影响产品安全和重大危险源的人员，应经相应培训和教育，具备和提高实现产品安全、完成与职业健康安全相关工作的能力。 2适用范围 适用于对所有与职业健康安全有关的岗位人员培训及教育的管理。 3术语和定义 采用《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 4职责 4.1人力资源部 4.1.1组织制定公司年度培训计划，确定各类人员的培训项目、培训目标。 4.1.2制定与培训相关的规章制度。 4.1.3负责公司年度计划中各类人员培训的审批、检查、考核、发证及备案。 4.1.4负责同上级部门联系职工培训工作，总结开展职工培训的经验，填报集团公司培训统计报表，保存培训记录，全面掌握职工培训情况。 4.1.5负责组织公司年度职工培训考核评估工作。 4.1.6负责专业技术人员专业技术资格、执业资格的考试报名工作和职业技能鉴定的组织管理。 4.1.7负责新员工公司级（一级）安全教育培训的组织管理。 4.2动力安监部 4.2.1监督和指导成员单位安全培训工作。 4.2.2负责公司管理层、成员单位主要负责人的安全管理资格取证培训的组织管理。 4.2.3负责作业层管理人员安全管理资格取证的管理。 4.2.4负责环境与职业健康安全管理体系专职人员、内审员培训、取证的组织管理。 4.2.5监督和指导特种作业人员安全技术培训、取证和复审的管理。 4.2.6监督特种设备操作人员培训取证的管理。 4.3成员单位安保部 4.3.1监督成员单位安全培训工作。 4.3.2负责作业层管理人员消防、治安安全培训管理。 4.4成员单位工程部 4.4.1负责部分特种作业人员的管理。 4.4.2负责特种设备操作人员操作规程培训管理。 4.5成员单位各部门 4.5.1负责作业层人员消防、治安安全规章制度培训。 4.5.2负责新员工部门级（二级）安全教育培训。 4.6部门各班组 4.6.1负责作业层人员安全操作规程培训工作。 4.6.2负责新员工班组级（三级）安全教育培训工作。 5管理规定 5.1职业健康安全管理体系培训过程控制（见“职业健康安全管理体系培训过程流程图”） 5.2培训要求 5.2.1培训应满足下列需求 a.各级人员都应树立职业健康安全意识； b.各级人员都能理解本公司的职业健康安全方针、目标； c.从事对职业健康安全有影响的管理、执行和验证人员应具备的知识和技能； d.各级人员都能认识在工作活动中实际的或潜在的环境与职业健康安全后果和个人工作改进带来环境与职业健康安全效益的重要性； e.理解并执行相关职业健康安全管理体系文件及其要求的重要性和偏离规定的运行程序的潜在后果； f.掌握并执行应急预案程序及方法，理解其实现的作用与职责； g.知识更新。 5.2.2对法律法规要求需具备资格、持证上岗的人员，按照有关要求培训，经考核合格取证后，持证上岗。 5.3培训计划 5.3.1培训需求的确定 公司成员单位依据各自的岗位人员的职责、能力以及工作过程中环境与职业健康安全管理要求和本程序5.2.1条款的要求，确定培训需求，并填写“职工培训计划摸底调查表”。 5.3.2职能部门每年底根据培训需求，提出下一年度的培训计划，报人力资源部，列入公司培训计划。 5.3.3动力安监部制定年度安全培训规划，经公司总经理审核批准后下发实施。 5.3.4因需要变更计划时，培训责任部门（单位）应填写“培训计划变更表”，报告人力资源部，经同意后方可变更。 5.4培训实施 人力资源部督促实施年度培训计划，培训责任部门（单位）根据培训计划实施培训。在开班前落实有关细节，包括：培训时间、地点、参加人员、培训目的及内容、师资等，并填写“职工培训申报表”，报人力资源部审批，培训过程应有培训记录“职工培训情况登记表”、“培训班考核表”。 职业健康安全管理体系培训过程流程图 5.4.1对公司经营管理人员进行的培训取证，由人力资源部组织实施。 5.4.2对公司管理层、成员单位负责人进行安全管理资格培训取证，由动力安监部组织实施。 5.4.3对作业层管理人员进行安全管理知识培训取证。由动力安监部负责实施。 5.4.4对职业安全健康方针、目标、体系文件的培训，由动力安监部组织实施。 5.4.5对专业技术人员进行岗位职能培训和知识更新教育，由人力资源部组织实施。 5.4.6对生产操作人员进行技能培训及职业技能鉴定，由人力资源部组织实施。 5.4.7对职业健康安全专业人员进行安全专业培训取证，由动力安监部组织实施。