广和重庆项工程管理办法(试行版).doc

广和重庆项目工程管理办法（试行） 广和重庆项目工程管理以公司工程部月度任务书为基准，结合项目部目标成本以小组单位时间独立核算的形式，形成公开透明化数字管理。分别对各组进行目标考核： 1、考核组织架构： 项目部内部分成五个独立核算小组：安全后勤组、技术组、生产组（2个）、成本采购组； 安全后勤组：组长：熊德贵 组员：徐明海、王先云、李进、李均元、何飞 技术组：组长：徐飞 组员：杨娟、龚莉、何江、詹旺、廖勇 生产组（3.1期）：组长：程通 组员：张杰、于航 生产组（3.2期）：组长：郑仕林 组员：张韬、李强、龙祥、曾兵、张政、王东旭、鲜焕章 成本采购组：组长：刘蓉 组员：郭占峰、苟利川、刘阳、何芳、马进良、王柏林 2、考核指标分为五类（安全文明、质量、进度、成本、团队行为），按照各自权重进行评分； 3、项目部内部考核将分组进行每月评分；月度得分=应得分数*权重；总评分=月度得分之和/所评分项权重之和；季度得分=月度得分之和/3； 4、项目设立奖励基金；根据月度和季度完成目标成本情况分别进行奖励和处罚; 5、各组根据考核汇总表五类考核指标平均成绩得分90分（含90分）以上小组项目按目标成本超出部分50%予以奖励；平均成绩得分60分及以下小组处罚月收入20%； 6、项目除安全后勤组外均按考核汇总表考核；安全后勤组按考核汇总表权重调整如下：安全文明管理权重占50%；成本管理权重占15%； 考核汇总表如下： 广和重庆项目月度考核指标及评分 序号 考核项 权重 评分标准（T） 月度得分 1 团队行为 5% 超过2项及以上未进行，得分为0分；1项未进行得分为60分；每项工作未完成为0-50分；每项工作已完成为1-100分；有额外增加项加分5分；计划全部完成100分；最高分值100分 2 成本管理45% 材料管理 材料日常管理 10% 合格率低于70%评分0分；低于80%评分为60分；低于90%评分为80分；90%以上评为100分 指令管理 及时性 5% 后补指令超过2条（含2条）该项得分为0分；2条指令后补评60分；1条指令后补评分８０分；无后补指令评100分 规范性 5% 不规范指令条数大于2条，该项得分为0分；2条指令评60分；１条指令评８０分；无不规范指令评100分； 功效管理 单位时间产值 12% 根据目标成本，计划完成率低于80%评0分；高于80%（含）低于90%评60分；高于90%（含）低于100%评80分；高于100%（含）评100分 人均盈利 13% 3 进度管理15% 实体进度 12% 计划超过2项及以上未完成，评分为0分；1项及以上未完成评分为60分；一项未完成评分为80分；计划全部完成评为100分 采购计划完成率 3% 计划完成率不得低于80%；低于80%评0分；低于90%高于80%评60分；低于95%（含）评80分；高于95%评100分 4 质量管理20% 质量通病及工序管理 5% 合格率低于90%该项得分为0分；低于95%高于90%该项得分为60分；低于97%该项得分为80分；高于97分评分为100分 材料主动抽检 2% 计划完成率低于70%评0分；高于70%（含）低于80%评60分；高于80%（含）低于90%评80分；高于90%（含）评100分 材料样板管理 1% 渗漏管理 阳台、卫生间、露台闭水合格率 5% 合格率低于90%该项得分为0分；低于95%高于90%该项得分为60分；低于97%该项得分为80分；高于97分评分为100分 外墙淋水合格率 5% 雨后检查记录 2% 5 安全文明管理 15% 后勤 2% 满意度不得低于90%；低于90%评0分；低于95%高于90%评60分；低于97%（含）评80分；高于97%评100分 文明施工 5% 计划完成率不得低于90%；低于90%评0分；低于95%高于90%评60分；低于97%（含）评80分；高于97%评100分 安全管理 8% 确保无重大、较大安全事故发生，有发生为0分；一般事故发生率控制在2‰内为60分；低于2‰高于1‰为80分；低于1‰为100分 总评分=总成绩/总权重比例 总评分 团队行为（10%） 1. 团队行为考核全员参与；自我评价占权重80%，对应关系点评占权重20%；先由各自自评后交对应关系点评； 2. 考核关系：上级对下级由项目经理对生产经理、技术负责人进行考核；生产经理、技术负责人对各组组长进行考核；各组组长对各自组