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生产企业综合实训报告 班 级： 姓 名： 指导教师： 成 绩： 南京xx学院 20 年 月 学院 经济管理学院 班级 姓名 实训地点 经管楼 指导教师 实训名称 生产企业综合实训 教师评语 教师签名： 年 月 日 一、实训目的 通过模拟五羊-本田这一典型的加工装配型企业的运作，遵照企业“服务至上，追求卓越”的宗旨，假设市场需求都有保障条件下，企业采用直线职能制组织结构，强调决策的重要性，管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，最终以实现企业价值最大化为奋斗目标。 通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各个职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。 二、实训步骤 （1）基础数据 1、系统功能、操作使用介绍及公司信息、基础代码设置 ①熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等 ②公司信息 ③代码设置 ④库区代码 ⑤部门地区代码 ⑥MRP基本信息 ⑦工厂日历设置 ⑧工作中心 2、物料设置 ①物料主文件 ②物料批量提前期 ③工艺路线 ④组件清单 ⑤物料清单 ⑥库存初始化 3、其他资料设置 ①人事档案 ②数字签名 ③班次分段编辑 ④客户资料 ⑤业务员资料 ⑥供应商资料 ⑦质量目标率设定 ⑧计量器具台账 ⑨固定资产登记 ⑩图纸管理 （2）销售流程 1、制定营销计划，负责市场调研、寻找商机、进行科学预测、制订销售预测计划交生产部门，将市场新产品、新技术的开发应用信息反馈给技术部门；建立新老客户详细档案，评估信用状况，密切同客户的关系；向客户报价，录入客户订单，进行订单评审，与客户洽谈，签订销售合同，生成订制单；查询库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货。若货源不足，则生成订制单交生产部安排生产，按合同规定交货日期填写交运单交客户，仓库发货；按合同规定的收款方式收款；发货后，财务部确定为销售收入，同时结转销售成本。收取客户付款后交财务部开具发票交客户并进行相关账务处理；若合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、订制单和交运单，并通知生产部调整生产计划；实行售后跟踪服务；录入客户意见，定期分类汇总分析；建立业务员资料，定期进行业务员业绩分析；定期进行销售统计分析；生产流程由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生产规划、月度生产规划；根据预测订制单和订制单，参考年度生产规划与月度生产规划编制主生产计划；进行粗能力分析，生产能力不够时调整主生产计划，并确定主生产计划可行；根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计划和车间作业计划；根据工艺路线、工作中心进行细能力分析，生产能力不够时调整能力和负荷；按照车间作业计划，编制工序任务单，领取材料，投料生产，记录各道工序完成人员及发生的所有费用；生产过程制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验入库；各车间对已领未用的材料，填写退料单，送品质部检验入库；各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门填写成本计算单，交人力资源部记录工人工时和工资；出具相应的生产进度及产量报表；采购流程建立供应商详细档案，对供应商进行信用评估，密切同供应商的关系；根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商，洽谈签订采购合同；根据外协领料计划发料给外协厂商；根据需要申请暂付款；货到后，填写交货单，送品质部进行质量检验；对不合格物料拒收并通知供应商；根据合同规定的付款方式付款；收取发票，核销暂付款后交财务部进行账务处理；出具相应的应付、已付报表；质检流程根据国家质检部门的有关标准和公司的实际质量水平设定质量检验的目标合格率；建立计量器具台帐，定期将计量器具送相关部门校验；根据外购、外包外协的物料送检单对物料进行检验，填写质检记录；根据自制半成品、成品和车间退料送检单对物料进行检验，填写质检记录；经质检，合格通知仓库入库，不合格通知采购或生产车间。出现不良品时作不良品处理；对销售退货，换损产品的送检单，经质检合格入库。换损产品及时处理；出具相关的质量统计分析报表，包括收货日报表、半成品