干部考核管理办法精编.doc

XX厂规章制度发布通知 ?XX规章〔2016〕第18号 《XX厂干部考核管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月25日 规章制度控制表 制度名称 XX厂干部考核管理办法 制度编号 CPIMDCFRD-03-03-2016-03 版本 签发 日期 下次评 估时间 起草人 部门 审核 分管领 导审核 签发人 是否 修订 本 次 修 订 的 主 要 内 容 1.对制度标题进行了修改； 2.将原《XX厂加强干部管理工作实行高位奖励低位诫 勉、淘汰的规定》与《XX厂一般管理岗位干部考核测评规定》两个制度合一。 解释部门 人力资源部 实施及完善执行人 人事管理 XX厂干部考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强对干部的教育、培养、选拔和使用，建立健全“能上能下”的用人机制，形成“能者上，庸者下，平者让”的良好氛围。 第二条 干部考核工作由人力资源部负责组织实施，工会积极参与，监察部实施监督。考核采用三位一体的综合评价体系（干部考核由厂领导班子组、中层干部组和员工群众组三部分组成），组织考核与群众评价相结合，定量考核与定性分析相结合，民主测评、民主评议与个别谈话相结合的方式。通过对干部进行科学、有效地考核，真实地把握干部的综合情况，客观、公正地评价每一名干部，使之成为激励干部积极进取，努力工作的有效手段，从而推动干部队伍建设，提高干部队伍素质。 第三条 适用范围：全厂中层干部及一般管理人员（不含平庄热电和借调（挂职）上级公司6个月及以上人员）。 第二章 考核形式和考核程序 第四条 干部考核的主要形式：年度考核、日常监督考核和专项考核等。 （一）年度考核 全面考核中层领导班子整体作用发挥情况，考核中层干部及一般管理人员一年内的德、廉、能、勤、绩表现情况和工作目标的完成情况及对现职的胜任程度，一般在年末或年初进行。 （二）日常监督考核及专项考核 主要是指在开展中心工作和干部队伍建设、廉政建设或一项重点工作中对某一方面问题的集中考核监督，一般根据工作需要随时进行。 第五条 考核程序 （一）述职：中层干部须撰写述职报告。 （二）民主测评： 1.中层干部 分为厂领导、中层干部和员工群众（或职工代表）三个测评组参加民主测评，填写《干部考核测评票》。 2.一般管理人员 分为中层干部和一般管理人员（或职工代表）两个测评组参加民主测评，填写《干部考核测评票》。 （三）通过个别谈话了解被考核者各方面的情况。 （四）统计汇总民主测评票，结合谈话考核及民主评议情况形成对每个干部的综合评价。 （五）向厂党政领导汇报考核情况，并对考核结果的处理提出初步意见。 （六）经厂党委会或厂党政联席会议研究，确定对考核结果的运用。 （七）由厂领导或人力资源部与被考核对象反馈谈话，向被考核者反馈考核结果，并提出希望和要求。 （八）形成考核材料归入被考核者本人档案。 第三章 考核内容 第六条 考核以干部“四化”要求和岗位职责为依据，主要考核干部德、廉、能、勤、绩五方面的情况，具体为以下内容： （一）是否认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，正确贯彻党的路线、方针、政策，政治立场坚定，政治观点正确，有较强的政治敏锐性。 （二）是否具有优秀的思想品德，为人正直，坚持原则，工作作风民主，决策程序科学，决策及管理过程符合“三公（公开、公正、公平）”原则，带头遵纪守法，处理问题客观、公正。 （三）是否做到清正廉洁，严格自律，不以权（岗）谋私，对负责范围的人员及事项坚持有效的监督和制约，无违纪、违规事件和不廉洁发生现象。 （四）是否具有胜任本职工作的政策理论水平、专业知识和技术业务水平，是否具有较强的学习创新能力、组织协调能力、应变能力和表达能力。 （五）工作中能否做到积极主动，敢于负责、勇挑重担，吃苦耐劳，勤于钻研，对本部门工作的管理务实创新，对其工作细节心中有数。 （六）能否高质量、高效率地出色完成本职工作，成效显著。 第四章 考核测评的评价分值、 标准及总分的计算方法 第七条 评价分值 考核分为德、廉、勤、能、绩五个方面，总分为100分。其中：德20分，廉20分，能20分，勤20分，绩20分。各测评组的得分乘以各自的权数进行相加为每个人的实际得分。 第八条 总分的计算方法 （一）参加考核测评的厂级领导班子组、中层干部组、职工群众（或职工代表）组的测评票分别进行统计。 （二）被考核者的最后测评得分为：三个测评组综合评价分的加权平均数。各组的权数分别为：厂级领导组0.