装备制造公司科技创新发展规划.docVIP

? **机电装备有限公司 科技创新发展规划是企业核心竞争力企业技术创新能力才会有活力，才发展后劲。力量增强技术创新能力加快公司技术发展进度科技投入的力度，提高技术中心的科研开发水平和产品的技术含量，特制定本发展规划。 一、制定依据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《国家环境保护“十二五”科技发展规划》“十二五”企业发展规划有限公司“十二五”企业发展规划二、指导思想及目标以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持科学发展观和可持续战略，国内外前沿技术不断运用新创新理念和手段研制和开发能耗低、环保、技术含量高、附加值高市场竞争力强的绿色节能产品。加大技术中心投资力度，逐步完成技术中心建设，力争在3到5年内，将技术中心建设成为具备规模的 三、新产品规划积极承担省市级科研项目创新项目，将具有代表性的科技含量高的新产品纳入省技术创新发展规划，积极争取政策扶持2015年新产品开发数量不低于种，装备不少于种增加新产品的开发数量，同时产品开发方向逐步向科技前沿产品过渡。1、只有坚持技术，使产品不断进行更新换代。公司每年的技术开发投入经费占销售收入的比例5%，保障产品开发的资源需求和技术支持及推广力度。2、开展与对口高等院校的合作公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源，与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势，采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在保持与良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围，层次及深度，同时走出去，开展与国内外知名院校、科研机构的广泛交流以，寻求合作伙伴及合作项目。3、利用政策优势，加大技术创新力度积极争取国家地方政府对于技术创新项目的各项政策支持及资金支持。积极承担各项技术创新科研任务。世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此，于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度，做大做强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规划相一致，可见，人力资源规划对于企业成长远发展和战略目标的实现具有相当重要的意义。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，规划人力资源制定科学有效的人，创造人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最宝贵的资源。六、建立建全人才激励制度“危机永存、激励同在”的工作氛围。 公司长期以来一直重视人才队伍的建设。采取各项优厚的政策吸引人才，创造利于人才成长与发挥的空间留住人才，不仅注重高级管理人才，高级科技人才的吸引，同时注重专业技术人才，技能人才的队伍建设，打造科学有效的公司人才结构。在人才建设与激励方面，公司计划每年拿出专项资金用于人才引进奖励培训和福利对真正有能力人才提供一系的有力政策鼓励。、技术中心知识产权建设规划1、高度重视知识产权工作，并由总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正。2、使技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；能较好地利用专利技术提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；3、知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；4、将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位；5、建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。6、加强企业知识产权的保护 制定决策 技术研发中心 项目开展及职责分配 项目落实 理化检测中心 产品工艺部 品质保证部 产品设计部 信息管理部