采油三大队“五型”班组创建活动实施办法.docVIP

长庆油田采油三大队 “五型”班组创建活动实施办法 第一章 总 则 第一条 为积极响应长庆油田关于进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的主导思想，根据《油田公司“五型”班组创建活动实施办法》大队决定开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并特制定本办法。 第二条 创建活动的指导思想：以提高员工综合素质，强化班组执行力为重点，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，为大队健康持续发展奠定坚实的基础。 第三条 创建活动的目标：2019年，大队全部班组达到“五型”班组标准。具体分三个阶段：第一阶段2015年7月至2017年12月，报送泵油区队为“五型”班组， 并且要通过采油厂以及油田公司的审核； 第二阶段2018年底，报送采油一区队、采油三区队为“五型”班组并通过审核；第三阶段2019年底，大队全部班组要达到“五型“班组的标准。 在创建过程中，各单位结合实际，精心筹划，有序提升，每个班组每年都应明确具体的创建内容，循序渐进，力求尽早达到“五型”班组标准。 第二章 创建活动的主要内容和标准 第四条 创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。创建标准： 1.有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。 2.班组通过学习，能够掌握上级的相关精神、要求和管理理念、规章制度，并付诸实施。 3.搞好岗位技能培训，开展岗位练兵活动，应知应会率和技能考核合格率达到100%。 4.认真学习掌握新知识、新设备、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。 5.在提高员工整体素质的基础上，把技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上。 第五条 创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。创建标准： 1.进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。 2.严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。 3.认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 4.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。 5.全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 第六条 创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。创建标准： 1.加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。 2.建立健全环境保护目标责任制并全面落实执行。 3.正确使用环保设施和设备，废水、废气稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。 4.文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。 5.加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。 6.认真执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。 第七条 创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。创建标准： 1.加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。 2.在生产场所，努力降低生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，禁止长流水、长明灯等浪费行为。在班组中形成全员节约的良好氛围。 3.在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。 4.班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传。 第八条 创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。创建标准： 1.班组思想政