陈集镇开展公共卫生服务项目的实践与体会.docVIP

陈集镇提升基本公共卫生服务项目质量的 实践与成效 阜宁县陈集中心卫生院 孙乃国 2009年以来，我院紧紧围绕新医改要求，结合自身功能定位，坚持医防并重，把实施基本公共卫生服务项目作为重点工作来抓，将创新和完善绩效考核体系作为规范项目实施、提升服务质量的重要抓手，逐步建立起组织健全、方案完善、考核规范的项目工作机制，有力、有序、有效地推动了项目工作开展。 　　一、基本情况　　我镇辖19个行政村,总人口48674人，设镇卫生院1家、村卫生室18家。卫生院现有职工56人，从事公共卫生服务工作人员8名，村卫生室目前有注册乡村医生74人，全镇卫生服务网络覆盖率100%。 根据项目要求，我镇为辖区内群众提供建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病及突发公共卫生事件报告及处理、孕产妇保健管理、0-6岁儿童保健管理、慢性病管理、老年人健康管理、重性精神疾病管理、卫生监督协管及中医药健康管理服务等11类43项基本公共卫生服务，并实行“县专业机构-卫生院-卫生室”的三级网络管理构架。 二、推进措施 （一）健全服务网络，加快转变服务模式。一是规范公共卫生科室设置。卫生院防保所设立公共卫生综合管理科、疾病预防控制科、妇幼保健科、健康教育科、健康管理（家庭医生）团队办公室。所有科室均单独设置办公用房，配备电脑（含打印机）、电话等必要的工作设备，具备宽带上网条件，并保证工作用车。预防接种门诊、妇幼保健门诊和健康教育室用房均按照国家标准高标准配置，如数字化预防接种门诊仅设备投入就近30万元；二是调整公共卫生管理队伍。针对公共卫生人员配置不足的情况，我院及时将有全科资质的临床一线人员以兼职形式充实到公共卫生岗位，同时对各村卫生室人员进行重组，以每村不少于3人、年龄结构合理、学历水平相当、女乡村医生必备的标准进行随机调配，并对村卫生室实行指纹考勤管理，各项工作严格考核，杜绝乡村医生在岗不在位、在职不干事等不良现象发生，做到各个公卫岗位、各个村有人干事、能干成事；三是积极探索有效工作模式。卫生院统筹合理安排医疗资源，优化健康管理团队力量，定期到村开展上门服务、巡回诊疗 1