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首件工程评估管理课件 编制依据 依据： 1.《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕76号）； 2.《悬臂浇注连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技〔2011〕40号）； 3.《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》（工管技〔2011〕35号）； 4.《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕100号）； 5.公司《机构设置及岗位职责》的相关规定，结合实际制定本办法。 第二条 首件工程选取原则和管理分级 1.本办法中的首件工程是指：采用统一施工方案和施工工艺在同类工程或工序的第一次施工产品，应选取全线（标段）最先开始施工且具有代表性的单位工程或分部、分项工程作为首件工程。 2.首件工程分为总公司管理、公司管理和指挥部管理三类。各标段根据确定的首件工程实施管理和评估，公司工程部根据总公司要求结合施工组织计划安排选定和评估公司评估的首件工程，并报总公司工管中心。 3.总公司管理首件工程，包括路基工程中重要分部工程（地基处理、变形观测、路堑开挖、支挡结构、边坡防护和路基防排水）、桥梁工程中悬浇连续梁工程、轨道工程中无砟轨道及高速道岔等分部工程。 4.公司管理首件工程，含总公司管理首件工程，并主要包括以下内容。 （1）站前工程： ①路基工程：非冻胀路基填料填筑、新工艺边坡防护（绿色通道）等主要、关键分部工程； ②桥涵工程：简支梁浇筑（预制及现浇）； ③轨道工程：首批轨道板预制、轨道板先导段施工； ④房建工程：装饰装修、电梯工程； （2）站后工程： ①通信工程：GSM-R基站； ②信号工程：信号中继站； ③电力工程：10KV配电所高压设备安装、隔离开关安装调试、贯通线电缆敷设、10kV电缆头制作、接地系统连接； ④电气化工程：27.5kV电缆头制作、接地系统连接、支柱组立及整正、腕臂预配、腕臂安装、补偿装置安装、承力索架设、接触线架设、中心锚结安装、定位安装、弹性吊索安装、吊弦安装、电连接安装、线岔安装、分段绝缘器安装、隔离开关安装等分部； ⑤客服工程：旅客服务系统； ⑥防灾专业：室外设备； 5.指挥部管理首件工程，含总公司、公司管理首件工程，并主要包括以下内容。 （1）站前工程： ①路基工程：地基处理、路基填筑、路基绿色通道（边坡喷播植草等）、路基相关工程等分部工程； ②桥梁工程：桩基础、墩身、架梁及桥面系等分部工程； ③轨道工程：长轨焊接锁定、轨道精调； ④房建工程：基础、梁、板、柱，给排水、防水等。 （2）站后工程： ①通信专业：通信线路、综合视频监控、综合布线、电源设备； ②信号专业：转辙装置、室外地面电子单元（LEU）、道岔融雪装置； ③电力专业：电缆线路、架空线路、低压配电、电气照明、电力远动、机电设备监控、防雷及接地； ④电气化专业：牵引变电所、供电调度； ⑤客服专业：系统布线、机房设备安装、电源设备、售票与检票、门禁系统； ⑥防灾专业：电缆线路、室内设备。 首件工程评估组织机构 1.公司成立首件工程实施评估领导小组，由公司主管副总经理任组长，公司工程部、物设部、安全质量部、指挥部，设计、施工、监理单位主管领导或专业人员为组员，各单位和部门按职责分工组织和开展工作。 施工单位成立首件工程实施领导小组，由项目部副经理（或总工）及以上职务人员任组长，工区经理任副组长，项目部和工区有关人员任组员。 职责分工 （一）公司领导小组职责 1.负责对总公司管理首件工程的初评和对公司首件工程的评估。 2.负责对评估合格首件工程的推广实施工作。 （二）公司工程部职责 1.负责总公司及公司管理站前首件工程选定和计划下达，并负责总公司管理首件工程各项上报工作。 2.负责站前首件工程评估实施生产、技术条件的检查、审查或审批。负责站前首件工程架子队建设的检查。 3.牵头组织站前首件工程总公司管理项目的初评和公司管理项目的评估工作。 4.参加站前首件工程推广实施工作。 （三）公司物设部职责 1. 负责公司管理站后首件工程选定和计划下达。 2.负责站后首件工程评估实施生产技术条件的检查、审查或审批。负责站后首件工程架子队建设的检查。 3.牵头组织站后首件工程总公司管理项目的初评和公司管理项目的评估工作。 4. 参加站后首件工程推广实施工作。 （四）公司安全质量部职责 1.负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。 2.牵头组织首件工程评估实体质量检查。 3.牵头组织首件工程推广实施工作。 （五）指挥部职责 1.负责指挥部管理首件工程选定和计划下达,并组织评估。 2.负责首件工程日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。 3.参加总公司及公司管理首件工程评估实施条件的各项审查、评估和推广实施工作。 （六）设计单位职责 1.负责设计技术交