高速公路进度管理办法.docxVIP

****高速公路工程进度管理办法第一章 总则第一条 为了及时掌握***公路*****段公路建设项目的工程动态，合理调整进度计划，确保优质、高效地完成合同建设计划任务，特制定本办法。第二条 进度管理的原则是承包人计划、实施、记录，监理人记录、检查、控制，业主检查、考核、奖罚。第三条 本办法仅适用于****高速公路建设项目。第四条 本办法由*****高速公路建设管理办公室（以下简称“建管办”）负责解释。根据本办法的实施情况和实施效果，建管办有权在实施过程中对本办法进行单方面修改和完善，参建单位不得提出异议或拒绝执行。第二章 进度计划的编制第五条 总体施工进度计划承包人应在签订合同协议书后28天内，按照建管办下发的指导性总体施工进度计划，编制总体施工进度计划，其内容包括：1、编制依据。2、工程概况。3、总体施工组织部署。4、总体施工平面布置图。5、总体施工进度计划，要求按分部工程列计划，并细化至每月计划。6、完成各单位工程及施工阶段所需的工期。7、各单位工程及各施工阶段完成的工程量和现金流动估算。8、各单位工程及各施工阶段所需配备的劳动力和机械数量。9、主要施工设备的数量及调配时间和顺序。10、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。11、可能制约总体进度的关键工程项目的进度保证措施。12、主要施工材料进场计划。第六条月施工进度计划承包人根据批准的总体施工进度计划，每月25日之前编制完成下个月月施工进度计划，其内容包括：1、编制依据。2、工程的基本情况。3、本月主要施工内容。4、投入的人员、设备、材料。5、月施工进度计划中所有工程均细化至每旬计划完成工程量。第三章 进度计划的审查、审批第七条 总体施工进度计划的审批承包人按本办法第二章规定在签订合同协议书后28天内编制完成总体施工进度计划，并上报驻地办。驻地办按建管办下发的指导性总体施工进度计划对承包人上报的总体施工进度计划进行初步审查，若总体施工进度计划不符合要求，则由承包人重新进行编制报审；若符合要求，由驻地办上报总监办进一步进行审查，总监办审查同意后，由总监理工程师进行签批。自承包人上报总体施工进度计划之日起，至总监理工程师批准，时间不能超过14天。经批准的总体施工进度计划返承包人一份，返驻地办一份，总监办留存一份、上报建管办一份。审批流程及报审表格式详见附件一、附件三。第八条 月施工进度计划的审批承包人按本办法第二章规定编制月施工进度计划，并于每月25日之前，将下月月施工进度计划上报驻地办。驻地办按批准的总体施工进度计划对承包人上报的月施工进度计划进行审查，若月施工进度计划不符合总体施工进度计划要求，则由承包人重新进行编制报审；若符合要求，由驻地监理工程师进行签批。自承包人上报月施工进度计划之日起，至驻地监理工程师批准，时间不能超过5天。在批准时间后1天内，驻地办将批准的月施工进度计划返承包人一份，上报总监办一份、上报建管办一份，驻地办留存一份。审批流程及报审表格式详见附件二、附件四。第九条 月施工进度计划是建管办对承包人进行进度考核的依据，承包人在上报时，要科学合理的、并有预见性的编制，驻地办要认真进行审查、审批。第四章 进度计划的检查第十条 每日进度检查记录驻地办要求施工现场监理人员对承包人每日实际完成情况进行检查、记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。第十一条 每旬工程进度报告驻地办根据每日实际完成情况的记录，对本旬实际完成工程量进行统计，并于每旬最后一天上报总监办及建管办，具体完成情况报表见附件五。第十二条 每月工程进度报告驻地办根据每旬完成情况，对本月实际完成工程量进行统计，并于每月最后一天上报总监办及建管办，具体完成情况报表见附件六。第十三条 每旬进度检查每旬末，根据驻地办上报的每旬工程进度报告，建管办或总监办组织驻地办对承包人旬进度计划完成情况进行检查或抽查，检查结果由各方签字确认，作为考核、奖罚依据。第五章 进度计划的调整第十四条 进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符，监理工程师不应干预承包人对计划进度的执行；但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。第十五条 进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。第十六条 加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成