电大 电大 形成性考核 形考 现代管理原理,任务已编辑,可完美打开.doc

电大现代管理原理 1896号课程。任务2和任务1的合集。 有些网上下载的文档，下载完打不开。可以用这套。内容全一样。但是经过编辑。可以用word打开。 ???1.???? 关于企业的战略远景问题（50分）? 通过互联网或其他渠道查找一家企业的战略远景，对其进行分析并回答下列问题。? 1.其战略远景的陈述是否清晰？?2.其战略远景由哪几部分内容构成？? 3.其战略远景有何独到之处？? 首先第一个要提出的是企业发展的远景。例如，某家餐饮企业是这样制定了自己的远景：“将我们的品牌建设成为世界范围内最有影响力的中式快餐品牌。”?? ????所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。?? ????一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。?? ????制定企业远景必须要回答三个问题：?? ????第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？?? ????第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？?? ????第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？?? ????远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，但是一定要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。?? 比如说利乐包装，它是一家总部在瑞士的跨国食品生产和包装公司。从1954年到1985年，利乐包装从7人公司发展到瑞典最大的企业。它的远景是：“我们致力于确保安全的食品在任何地方皆举手可得。” ?思科系统公司是互联网解决方案的领先提供者，其设备 和软件产品主要用于连接计算机网络系统。公司的远景是：“用网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式。”? ? ???? 亨利福特在一百年前说他的远景是：“使每一个人都拥有 一辆汽车。”在当时你会认为他是神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全实现。这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。?? ???? 远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。?? ????因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了? 2012年电大现代管理原理任务2（2） 答案：? 答：管理人员内部提升与外部招聘的优劣是：? 企业选聘管理人员的途径主要有两个：内部选聘（主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式）和外部选聘（主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法）。???? ?结合自身的切身体会，我认为内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下： ? 内部选聘的优点：? ①内部选聘能对企业职工能产生激励作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情绪；? ②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠；? ③企业对内部选聘的人员比较了解候选人的长处和弱点，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作；? ④可节约费用，使组织内对成员的培训投资取得回报。 ?内部晋升的缺点：? ①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力；? ②提升的数量有限，在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，同时挫伤没有提升的人，发生内耗；? ③当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者占据管理位置。 ? 外部选聘的优点：? ①较广泛的人才来源。外部选聘有利于因事求才，广招贤人，避免近亲繁殖；? ②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验和新思想，防止僵化，如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力；? ③避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成