【完整版】2016年度招聘计划及预算.docVIP

人力资源体系文件 文件编号 版 本 号 生效日期 公司人力资源招聘计划 (盖专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV 起 草 职 务 招聘主管 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 核 准 职 务 日 期 二 零 一 六 年 度 招 聘 计 划 书 目 录 2016年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 - 4 - 2、招聘的原则 - 4 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结 - 4 - 4、2016年度岗位需求状况分析 - 4 - 5、2015年度招聘需求 - 5 - 6、人员招聘政策 - 6 - 7、招聘费用预算 - 8 - 8、招聘部架构及成员名单 - 9 - 9、招聘的实施 - 9 - 10、录用决策 - 10 - 11、入职培训 - 11 - 12、招聘效果统计分析 - 11 - 13、招聘原则及注意事项 - 11 - 14  2016年度招聘规划方案 1、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。儒思HR人力资源网，专注解决人力资源专业困惑 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘，面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 各关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定以为主，兼顾报刊、猎头、推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、等（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定 2 3 4 5 6 合 计： 8、招聘部架构及成员名单 9、招聘的实施 9.1第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 9.2 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。 9.3 第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 9.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校