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深圳××投资集团有限公司 招聘管理规定 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修 订 记 录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 应 聘 者 需求部门 行政管理中心 行政总监 总裁 流程说明 YES YES 1.编制内人力需求申请由行政总监最终审批。 2．编制外人力需求申请由总裁最终批准。 3．部门经理级以下人员由行政中心总监终试。 4．部门经理级以上人员由总裁终试。 5．所有新员工的录用审批均由总裁最终决定。 图示说明：1. 表示作业过程 2. 表示判断 3. 表示表单 范围 本标准规定了招聘管理的内容和要求，适用于深圳××投资有限公司及其关联公司。 招聘政策 以德为先原则：是否具备良好的职业道德，是公司判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。 态度前置原则：职业态度是做任何事情的前置条件，没有良好端正的态度，一切都无从谈起。所以，公司在考察一个面试者的时候，应当考虑面试者的各类职业心态，具体包括主动心态、积极心态、自信心态、学习心态、同理心态、空杯心态、包容心态以及行动心态等。 举贤避亲原则：为避免宗亲观念的负面影响，公司不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对员工向公司推荐自己亲属的作法。 团队合作原则：只有认同公司的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。 注重专业原则：公司录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。 不拘一格原则：在来源上不拘一格：既注重社会上有专业技能和管理经验的人才，也考虑从高等院校优秀毕业生中招募。在方式上不拘一格：既重视市场上招聘，同时也鼓励内部举荐。在资历上不拘一格：注重实际能力和在公司的发展潜力。 科学测评原则：在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以面试人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。 职位空缺申报管理 各部门人员补给应参照公司当年度已审批的人力资源规划进行。 各部门编制内需要人力的，先填写《人力需求申请表》报本部门分管领导审核，然后报行政管理中心核实，再呈送人力资源分管副总最终审批。 各部门编制外需要人力的，先填写《人力需求申请表》报本部门分管领导审核，然后报行政管理中心以及分管副总核实和审核，再依次呈送总裁最终审批。 招聘信息发布 审批通过的职位空缺，将由行政管理中心发布职位空缺信息。行政管理中心将在公司共享的信息发布渠道及公司外部人力资源网站上发布招聘信息。 行政管理中心将根据公司职位空缺规模组织或者参加大型招聘活动，其中包括高校毕业生招聘、大型招聘会和专场招聘等形式。 获取应聘人员信息 行政管理中心可通过如下渠道获取应聘信息：①查询公司人力资源库；②查询商业招聘网站人力资源库或人才市场人才库；③接受应聘信件传真；④接受应聘EMAIL；⑤接受应聘者直接递交简历；⑥接受各类推荐。 公司鼓励内部举荐和推荐。 行政管理中心应尊重应聘者的隐私权，不将应聘者资料转给与招聘工作无关的公司内外人员。 应聘人员甄选 应聘人员需填写《面试登记表》，作为应聘人员选拔的规范参考依据。 行政管理中心负责依据应聘人员的申请表中所显示出的毕业院校、专业、职称、资格、企业与职位经验、工作年限等任职条件进行核实。同时应对应聘者的个性特质和专业技能进行笔试。 笔试完成后，将结果分别提交行政管理中心负责人和用人部门负责人，以确定是否进行下一步面试。 行政管理中心应对应聘的个性特质进行面试，以确定其是否与公司企业文化相适应。公司要求员工具有公正诚实、主动积极、敬业并敢于承担责任等个性特质。 用人部门应对应聘者的岗位技能、知识和领导能力方面进行面试，用人部门应不断完善笔试题库，如暂时没有笔试题库的岗位，用人部门以面试方式进行测评。 行政管理中心负责人应对应聘者的胜任素质进行把关，同时对薪酬进行面谈，并提出相关建议。 中高层管理人员应具备较高的战略管理能力、决策力、影响力力以及团队管理能力；财务类人员应具备较高的沟通协调能力、分析能力、自控能力和关注细节的能力；工程类人员应具备较高的成本控制能力、沟通协调能力、执行力和质量导向能力；设计类人员应具备成本控制能力、沟通协调能力、分析能力和客户导向能力；营销类人员应具备信息收集能力、人际关系处理能力、沟通协调能力和客户导向能力；成本采购类人员应具备成本控制能力、分析能力、判断能