施工組织设计书装饰装修--市区局客户服务中心本部改造工程.docVIP

市区局本部改造客户服务中心工程 施 工 组 织 设 计 方 案 重庆泰安装饰设计工程有限公司编制 2011年6月11日 目 录 施工组织设计综合说明 工程概况 施工组织机构 施工布署 施工计划、工期及进度计划 施工管理和施工方法及工艺 质量管理与保证措施 劳动力配置 施工机具、设备计划及配备 现场文明施工 售后服务承诺书 服务计划 第一章 投标施工组织设计综合说明 第一节 编制说明 1、市区局客户服务中心、后勤服务中心以及我公司经共同研究，在充分考虑市区局客户服务中心本部全体工作人员的工作时间前提下，编制市区局客户服务总新本部改造工程施工组织设计。 2、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加市区局客户服务中心本部改造工程！我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司至上而下高度重视，我们十分珍惜此次难得的机会！ 2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周围环境及各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 3、我公司承接过许多类似的工程，在上述工程重点和难点方面累积了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 7、我公司对本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部就位，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰工程项目,业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承 “急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监察员密切配合，监督和热诚帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。　 第二节 施工组织设计的编制依据 一、“市中心客户服务中心本部改造”设计施工图。 二、国家现行施工验收规程、规范、标准。 装饰施工验收规范、规程、标准 建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 装饰工程施工及防火规范GBJ210-83 建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001 建筑安装工程施工验收规程、标准 1、建筑设计防火规范GBJ16-87； 其他规范、规程及文件 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 3、 施工技术资料管理 4、 施工现场管理法规及文件汇编 5、 高级装饰质量检验评定标准 第三节 主要承包内容 施工范围：装修实际套内面积5170平米（其中包括：本部的2、3、4、5、6、7、8、10，共计八层。）根据施工图纸要求其中：公共区域采用玻璃隔墙；办公室及其他办公区域地面铺装地板装；天棚为轻钢龙骨石膏板吊顶造型；墙面粉刷乳胶漆。 第四节 工程项目管理的主要目标 根据业主要求和本工程的特殊性重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下： 一、质量目标 确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 二、工期目标 我公司在承接本工程后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 工程以甲方开工日期为准，总工期为45天。 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，力求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥