某工程基坑支護施工组织设计上半部分.docVIP

第一章 综合说明 第二章 工程概况及其施工特点分析 第三章 项目经理部组织机构及岗位职责 第四章 现场总平面布置 第五章 施工总进度计划及保证措施 第六章 施工方案及技术措施 第七章 质量承诺及保证措施 第八章 冬、雨季施工的技术、组织保证措施 第九章 特殊施工专项措施 第十章 施工及驻地安全保证措施 第十一章 施工环境保证措施 第十二章 文明施工保证措施 第十三章 选用的主要施工机械及机械调配计划 第十四章 劳动力安排和材料投入计划及保证措施 第十五章 施工场地治安保卫管理措施 第十六章 成品保护和工程保修工作管理和承诺 第十七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十八章 施工组织管理和协调配合 附表 （一）拟投入的主要施工机械、设备表 （二）拟投入的试验和检测仪器设备表 （三）拟投入劳动力计划表 （四）计划开、竣工日期和施工进度网络图 （五）临时用地表 （六）施工总平面布置图 第一章 综合说明 1.1编制说明 首先十分感谢发包人提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我公司将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。 1.2编制依据 1.2.1 工程的招标文件、招标补充文件和招标图纸。 1.2.2 工程地质勘察报告。 1.2.3 工程现场踏勘及业主介绍的情况。 1.2.4 相关国标及行业标准。 1.2.5 本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。 1.3编制原则 1.3.1 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 1.3.2 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。 1.3.3 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。 1.3.4 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 1.3.5 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 1.3.6 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 1.3.7 实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 1.3.8本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 1.4本工程采用的主要施工规范及标准 1.4.1有关国家法律 《中华人民共和国建筑法》（1998.3.1施行） 《中华人民共和国消防法》（1998.9.1施行） 《中华人民共和国劳动法》（1995.5.1施行） 1.4.2施工验收规范 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002）项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。项目总工职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。掌握施工情