某某煤業集团运营管理制度整理汇编.docVIP

某某煤业集团运营管理制度汇编 基本组织管理制度 第一节 总 第一条通过明确公司内部管理的基本原则，组织机构的设 第二条公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的 第二节 组织建立和运行的基本原则 第三条组织建立的原则 (1)有利于强化责任，确保公司各项管理目标的实现。 (2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人 (3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。 (4)有利于提高协作效率，降低管理成本。 (5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运 第四条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则。 (2)统一领导，分级管理的原则。 (3)业务关系便于协调沟通的原则。 (4)精干、节约、高效的原则。 (5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。 (6)目标一致性原则。 第五条职务的设立原则 (1)直接上级唯一原则。 (2)逐级指挥和逐级负责的原则。 (3)职权与职责对等的原则。 (4)检查职能与业务职能分设的原则。 第六条公司内部管理控制原则 (1)分层控制原则，越级或越权控制。 (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意 (3)目标分解控制原则：依据公司下达的目标任务， (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按公司利 (5)目标一致性原则：鼓励员工和各级管理人员在 第七条组织指挥原则 (1)实行矿长负责制：每一个单位都只能确定一个 (2)实行直接上级唯一的原则：即每个部门和每个人都受 (3)实行逐级指挥的原则：即一级管一级，指令自上级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对 (5)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻， 第三节 基本职责划分及权限的行使 第八条高、中层管理人员基本职责内容 代表主持全面行政工作，其工作基本内容如 1、以会决定的经营管理目标为基准，策划生产 (2) 组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之 (3) 审核、批准年度综合预算与预算外开支。并对其实施情 (4) 审核、批准内部各项管理制度、规章并授权有关部门组 (5) 决定内部的业务分工和任务的下达、查、奖罚等事 6、财经支出，费用报销的审批与重要财产的处置等事项。 决定级干部的任免和调整事项。 主持办公会议，研究解决涉及安全、生产、经营 2、副总经理工作基本内容如下： 副工作应在的领导下，以会研究的决策、决议 3、各负责人对分管负责，全权负责所在的1、矿长代表公司主持全面行政工作，其工作基本内容如 1、以矿务会决定的经营管理目标为基准，策划生产 2、组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之 3、审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。并对其实施情 4、审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组 5、决定公司内部的业务分工和任务的下达、查、奖罚等事 6、公司许可的财经支出，费用报销的审批与重要财产的处置等事项。 决定科级干部的任免和调整事项。 主持矿长办公会议，研究解决涉及安全、生产 2、副矿长工作基本内容如下： 副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议 3、各负责人对分管矿长负责，全权负责所在的 第四节指挥权限行使规定 第九条职权与职责要对称，行使职权的同时应当负有相 第十条上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监 第十一条上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任， 第十二条在权限行使过程中，若出现超出职权范围不能处 第十三条任一事项，涉及两个以上单位的职责之间发生分第节 十大组织纪律 1、绝不允许发现危及利益的各种隐患不报，任其蔓绝对不允许以局部利益为由，有意破坏公司全局利益， 3、绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。 绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现 5、绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事， 6、绝不允许泄露、出卖公司的经济情报，以及利用公司 7、绝不允许对来访宾客特 8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任， 9、例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中 10、绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许(含协作单)的咨询和意见置之不理。 第十九条以上领导及各负责