读书笔记-项目管理、融汇贯通教程范本.docx

DAY 1,40-柳南 2016.9.05，20：30-22：00◆阅读量记录：完成第一章，用时50分钟◆笔记输出：下图◆总结（脑洞大开的观点）： 1、识别需要很重要，尤其对于当事人需求相当模糊或者表达不清的，需要通过引导和挖掘来理清思路。 2、达到目标并非难事，难的是在不突破约束的情况下实现目标，包括时间、成本、质量，和这三个边界框出的范围约束。（平时思维比较分散，缺乏总结能力，接下来对这方面下意识锻炼，思维导图就是其中一种方式）◆小确幸：认识了项目群的一个小伙伴，打算向她请教mindnode的使用方法。◆状态打分：100分（万事开头难，给自己一个激励）DAY 2,40-柳南 2016.9.06，20：50-22：10◆阅读量记录：完成第二章粗读和第二章1小节细读，用时约50分钟◆笔记输出：思维导图◆总结（脑洞大开的观点）： 1、项目管理科学基本思路之一为复杂的事情简单化，看似很艰巨的任务也可以进行有效分解，分解成最基本的单元，落实到每天。（与Angie上课内容有效链接） 2、人类生产力进步的最大原动力，就来自于简单重复。所以说，不要小看简单重复的时间，坚持做，放在人类历史上，就是一大进步。◆小确幸：1、学会了使用mindnod；2、工作中碰到一个难题，计划通过列清做与不做利弊书面汇报，由领导决断，应了书中那句话“谋者陈之利弊，断者权之利弊”。◆状态打分：80分（阅读效率有点低，实际阅读时间总是超过计划时间）,明天继续二章第2、3小节的细读DAY?3,40-柳南 ??2016.9.07，22：30-22：30◆阅读量记录：完成第二章第2/3/4小节细读，用时约50分钟◆笔记输出：? 1、决策立项三件事，一是确立并优化目标（定义目标重要，方法论为目标优化矩阵表），二是协调干系人利益（列干系人清单，分析利益关切地按，归纳利益共同点，分析力道，排序干系人重要性），三是权衡利弊及优劣（方法论：优劣分析四个象限，风险和效益双指标评估法），决策时头脑风暴（六顶帽子灵活转换思维角度）。? 2、项目管理计划的衔接，计划之间的结构图、衔接要点、制定计划的计划，并成立项目管理部；? 3、协调实施与互动控制，包括质量保证、人力资源、范围变更、沟通、时间成本风险意识、计划变更。◆总结：? 1、项目启动，从决策立项包括确立目标，制定备选方案，评估方案，制定计划，批准立项，绩效评估，验收评估。◆小确幸：1、本我和超我的博弈：今天出租车司机开错路，迟到公司，本我开始有情绪，超我及时调节本我，事情已经发生，一是有情绪于事无补，二是让别人的错误主宰时下大脑的思维，得及时觉醒。几次暗示，心情恢复！◆状态打分：80分DAY 5,40-柳南 2016.9.09，22：30-23：30◆阅读量记录：完成第三章阅读，用时约50分钟◆笔记输出： 1、项目范围确定，加法确定上限，减法确定下限；决定范围的要素，有市场竞争、商务模式、投资效益、操作风险；范围管理过程经历4个阶段，有启动立项、制定计划、范围审核、变更控制。 2、其中范围计划制定，即将模糊的范围细化为具体的工作，首先根据3种模式确定，一是对可交付成果的分解，二是实现目标的备选方案，三是投入产出的效益分析，其中备选方案的产生来源于专家判断、头脑风暴和自由联想，其次结合工作分解的原则； 3、范围计划的变更，首先核审过6关，关于目标、假设前提、约束条件、任务指标、投入产出效益分析的结果、风险评估结果，由项目干系人即团队成员、项目发起人（老板）、客户参与计划核审。◆总结： 1、对于项目范围的确定最好以文字形式表达，以免界定不清工作范围(反例：有些领导倾向通过口头方式布置任务)，同时运用加减法进行优化。◆小确幸：1、发现自己身上积极的变化：1、没有以前那么容易有情绪；2、碎片时间安排了plan B，随时随地学习！◆状态打分：70分（专注时间安排一般，较迟）DAY 6,40-柳南 2016.9.10，22：00-23：00◆阅读量记录：完成第四章（项目时间管理）4.1—4.3阅读，用时约50分钟◆笔记输出：思维导图◆总结： 1、对于项目管理中时间管理，主要是活动排序这项工作，首先有排序的决策分析，工具有优先图法和箭线图法（重点），对于多项工作任务，有矩阵把答案简化到非此即彼的0/1模式。◆小确幸：1、见了一个朋友。再好的朋友也要走动，所以下午特地去找朋友约会。◆状态打分：80分DAY 7,40-柳南 2016.9.11，20：00-21：00◆阅读量记录：完成第四章（项目时间管理）4.4—4.5阅读，用时约30分钟◆笔记输出：思维导图◆总结： 1、项目时间管理三四结算为编辑进度计划和工期进度控制，在编辑进度计划时，要识别关键路径和做好时间浮动时间储备工作，资源和期限的相对刚性约束区别管