房地产工程目管理九大节点剖析京.doc

房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略 主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2011年4月16-17日 地点： 北京（详址见确认函） ※将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习； ※借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力； ※将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力； ※房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员 PMP项目管理知识体系来源及资质简介 学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法 项目的特征及房地产典型的项目介绍 项目管理的约束边界及目标 案例：各类房地产项目的目标失控案例分析 什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？” PMP项目管理九大知识体系介绍 一、项目的综合管理 项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系 项目启动阶段：项目决策要做的三件事 如何权衡项目的利弊和优劣 如何协调干系人利益 如何确立优化的项目目标 项目计划阶段： 如何确定项目的总体计划及框架内容 案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书 工程管理的几点心得 项目的实施阶段： 流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态 案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 项目的“过程控制” 不等于 “控制过程” 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 二、项目的范围管理 项目范围的两种形成过程及优化方法 案例：XX项目的品质提升报告 项目范围管理的内容 如何确定项目范围的基准 如何通过WBS确定项目范围的边界 案例：XX项目WBS的分解与优化 项目工作分解的作用和原则 项目范围的变更控制---动因、后果、对策 作为执行者如何应对范围变更 作为管理者如何控制范围变更 房地产项目设计变更的原因分析及对策 项目范围管理的哲学思想 三、项目的质量管理 质量观点及质量管理的发展历程 质量管理的七项原则 质量管理的体系及分解 案例: XX公司的交楼标准 案例：XX公司的工程统一技术标准 质量管理的过程 质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准分析、标杆企业对比分析 案例：XX公司的质量计划问题分析 质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法 3、 质量控制过程： 设计及施工过程事后控制的手段及依据 案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析 案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍 案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案 有关质量成本的几个概念 XXX公司设计及工程的质量案例分析 设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析； 工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析； 四、项目的时间管理 房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点 房地产项目的三级计划管理体系 项目计划的几个重要观点 案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 项目时间管理的几个概念 案例：施工总进度计划---单代号网络图 案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图 项目计划的时间储备原则 进度与成本的关系曲线及原理 案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准 案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间 五、项目的风险管理 项目管理中的最大问题是什么？ 项目风险的定义 项目风险的变化趋势及分析 案例：XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析 项目风险管理三阶段的介绍 风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用 如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策 风险的四种应对策略 风险分担和管理的原则 六、项目的采购管理 房地产项目采购的定义及其特殊性的分析 项目采购管理的全过程介绍 项目采购管理根本的决策及分析方法 XX公司的采购案例分析 采购谈判八大技巧的介绍及应用 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系 项目采购的合同计价方式及利弊分析 成本补偿合同的三种计价方式及案例分析 项目采购的四种情景模式及案例分析 案例：XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略 七、项目的人力资源管理 国际上三种组织结构形式的介绍 职能型组织及其优缺点和适应范围； 项目型组织的优缺点和适应范围； 矩阵型组织的优缺点和适应范围； 案例：XX公司组织结构形式的介绍 案例：XX公司任务分工表