技术工程部核指标.doc

南京同凯兆业生物技术有限公司 技术工程部绩效评分标准 （确认版） 南京九方佳略企业管理咨询有限公司 2008/11 目 录 技术工程部经理 3 技术工程部副经理 4 工程主管 5 技术主管 6 设备员 7 设计员 8 控制员 9 技术员 10 实验员 11 资料保管员 12 考核指标及标准说明 13 技术工程部经理 考核因素 权数 考核指标 考核方法 数据来源 考核得分标准 100分 80分 60分 40分 20分 财务指标 20 10 预算执行偏差率 (1-超出或未达成预算/部门预算)*100% 财务部 ≥98％ ≥95% ≥90% ≥80% 80% 10 研发成本控制率 实际成本/预算成本 财务部 ≤100% ≤103% ≤106% ≤110% 110% 运营指标 60 20 部门管理 严格执行制度、流程；部门分工明确，工作安排有序；绩效考核按期完成，评分公平公正。 相关部门反馈 违反制度、流程规定操作每次扣10分； 每月部门考核结果上报每延误一天扣5分； 员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一次扣10分。 20 课题完成率① 课题完成情况 完成课题数/计划课题数 工作记录 100% ≥90% ≥80% ≥60% 60% 10 新项目报告的完整性 包括从立项、可研到最终形成报告文件的完整情况 上级领导 每缺少一个报告扣10分；报告中每缺少一个必须项目扣5分。 10 上报材料的及时性 公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提交的及时性（材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导） 工作记录 每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项考核得分为0。 客户指标 10 10 外审不符合项次 二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次 外审报告 客户报告 0次 1次 2次 ≤5次 5次 学习成长指标 10 5 部门培训计划达成率 圆满完成培训次数/部门培训计划项次 培训记录 100% ≥80% ≥50% ≥20% 20% 5 培训会议出勤率 实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员） 人力资源部培训记录 行政部会议签到记录 100% ≥80% ≥50% ≥20% 20% 技术工程部副经理 考核因素 权数 考核指标 考核方法 数据来源 考核得分标准 100分 80分 60分 40分 20分 运营指标 80 10 部门管理 协助经理管理部门内务 相关部门反馈 违反制度、流程规定操作每次扣10分； 每月部门考核结果上报每延误一天扣5分； 员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一次扣10分。 20 工艺调整的及时率 在规定的时间内，准确完成工艺的调整（以下发工艺调整通知的时间为依据）∑实际完成日期－规定完成日期 工作记录 0天 ≤2天 ≤4天 ≤6天 6天 20 技术文件延期天数 在规定的时间内，准确无误的完成技术文件起草、发放、修订控制 ∑实际完成日期－规定完成日期 工作记录 0天 ≤2天 ≤4天 ≤6天 6天 20 工艺技术文件编写的质量② 生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理 综合评价 5 4 3 2 1 10 上报材料的及时性 公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提交的及时性（材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导） 工作记录 每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项考核得分为0。 客户指标 10 10 外审不符合项次 二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次 外审报告 客户报告 0次 1次 2次 ≤5次 5次 学习成长指标 10 5 专业学习与研讨 每月完成相关专业知识的专题报告 专题报告 好 较好 一般 较差 差 5 培训会议出勤率 实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员） 人力资源部培训记录 行政部会议签到记录 100% ≥80% ≥50% ≥20% 20% 工程主管 考核因素 权数 考核指标 考核方法 数据来源 考核得分标准 100分 80分 60分 40分 20分 工程设计的质量③ 20 设计方案的实用性及预算控制 综合评价 5 4 3 2 1 工程改进带来的成本降低 20 1-工程改进后的成本/工程改进前的成本（包括技改、自动化设计等） 计算公式