地质2006年注水总结.docVIP

2006年注水工作总结 一、注水生产基本情况 1、生产技术指标完成情况 截止2006年11月，全厂注水井总数471口，开井377口，开井率80%，注水指标呈现“三升一降”的趋势：三升即水井总数由415口上升到471口；层段合格率由56%上升到60%；日注水量由15037方上升到15983方。一降指分注率由55.7%下降到53.9%。2006年通过新井投产、大修及长关井恢复,同时在构造储层及剩余油研究基础上通过及时转注，使水井总数增加56口。 2006年11月与去年同期主要指标对比表 时间 水井数（口） 开井数（口） 日注水量(方) 年计划注水104m3 年累注水104m3 完成率% 分注率% 层段合格率% 2005.11 415 346 15037 558.64 508.549 91.0 55.7 56 2006.11 471 377 15983 511.156 518.2297 101.4 53.9 60 对比（+-） 56 31 946 -47.5 9.681 10.35 -1.7 6.5 2、水井措施工作量完成情况 2006年1-11月份，完成水井工作量276井次，与去年同期对比工作量增加了44井次，主要是加大了水井补孔和转注工作量，其中水井补孔比同期增加13井次，转注增加36井次，大修增加10井次，其它工作量增加18井次。减少了投入大，效益低的水井调剖和酸化工作量，其中酸化减少14井次，调剖减少19井次。 二、降低无效注水方面所做的工作及效果： 1、调整注水结构调整，降低无效注水，提高注水效益 2006年注水结构调整思路：平面上进一步加大转注和水井大修力度，努力优化注采井网；纵向上重分、细分实现层间接替动用。按照“多点、多方向注水，弱化单点注水强度、降低低无效注水量”的原则，加大注水结构调整力度。 2006年实施注水井结构调整工作量542井次（其中调配357井次），与去年同期对比增加116井次，重点加强了转注、大修、对应补孔等平面和层间调整工作量，精细了日常注采管理，注水井调配工作量由去年同期的的254井次增加到了357井次；减少了低效益的调剖工作量，精细了日常注采管理。 一是通过大修、转注，恢复和完善平面注采井网 1-11月份实施转注60井次，与去年同期对比增加36井次；大修恢复26井次，增加有效注水能力1036m3/d。 二是加大层间调整力度，充分发挥注水井、层潜力。实施对应补孔、分注、酸化等措施83井次，有效地动用了层间潜力。 三是加强水井日常管理特别是分注井的测试调配管理，提高分注有效率。 在分注井管理上，主要做了以下工作： （一）建全制度，加强资料分析应用，及时发现不正常分注井。 1、坚持“日观察、周分析、月总结”的动态分析制度。每天观察分析注水井压力、注水量变化，及对应油井动态变化，及时锁定不正常注水井。 2、地研所组织好逢八、逢九例会制度。逢八对不正常水井进行分析并制定对策、对采油区提出的问题帮助解决和协调、对怀疑封隔器失效及管柱漏的井安排测试验证、对正常测试工作量合理安排；逢九对不正常水井制定治理措施、根据对应油井动态变化，分析水井可能存在的问题，安排下步措施。 3、通过测试资料分层压力和注水量的异常变化，分析判断分注井管柱、堵塞器、水咀、封隔器可能存在的问题。 4、通过监测资料分析判断分注井封隔器存在的问题（密封性、封隔器位置）及分注管柱存在的问题等，通过以上工作的开展提高了分注有效率。 三、存在问题 1、水井作业队伍紧张，水井施工队伍少。造成水井方案不能及时执行，水井不能及时停注，水井措施方案执行时间长，水井开井时率低。 2、地层压力高，水井措施扩散压力时间长，影响作业时效。 3、工农关系复杂，老乡干扰，影响正常施工。 4、偏配可调式分注配水工艺－直测试不过关。 为解决测试投捞难度大和四寸套注水井分注等问题，我们引进采用了调剖一体化分注管柱、偏配可调式分注配水工艺（RF井下双层分流分注技术、小直径封隔器分注技术。目前测试存在的问题：偏配可调式分注配水工艺－测试工艺不过关，测不出水量；小直径封隔器分注技术—现在我厂掌握的技术水平是可以将母体打捞上来，更换偏空大小既调节偏空直径，但无法对分层水量进行测试，不能将水量分到层上。 四、意见或建议 1、为提高注水有效时率，需引进高质量的闸门，及时更换穿孔腐蚀严重的注水管线。 2、在注水管理中，加强分注井管理，开展了提高分注有效率活动，建立水井躺井制度，及时发现不正常分注井，开展水井躺井治理活动，提高分注有效率。 五、下步工作安排 （一）工作目标 1、日注水量5963523方，注水井开井率达到85%，配注达标率90 %。 2、2007年再分注55口井，总分注率达到60 %以上。层段合格率达到65%以上。 3、 2007年实施措施327口，其