镇江市政务服务中心改造项目项目代建方案书本科论文.doc

镇江市政务服务中心改造项目 代建方案 镇江建科工程管理有限公司 目 录 第一章 工程项目概况 第二章 代建的主要内容、范围和目标 2.1 代建的主要内容、范围 代建的目标 第三章 项目组织结构及工作流程 3.1 项目组织结构及职能 3.2 代建人员的职责权限与工作守则 第四章 代建具体实施方案 4.1 办理前后期手续工作 4.2 工程招标管理工作 4.3 施工阶段的代建内容 第五章 竣工验收和保修期内 第一章 工程项目概况 镇江市政务服务中心改造项目位于镇江市润州区冠城路8号，市总工会职工文体中心裙楼，地下室、1-3层、7层。装修建筑面积主体22408平方米，地下停车场面积4480平方米，项目匡算总投资7500万元。 第二章 代建的主要内容、范围和目标 2.1 代建的主要内容、范围 2.1.1招标范围内受项目使用单位委托办理法定建设手续； 2.1.2依法承担使用单位的质量责任和安全生产责任； 2.1.3按照国家法律法规招标选择各承包商； 2.1.4负责上述项目实施过程中各项合同的洽谈与签订工作，对所签订的合同实行全过程管理； 2.1.5按项目进度编制各项计划，并按要求报各主管部门； 2.1.6整理、汇编和移交工程建设档案； 2.1.7按批准的资产价值办理资产交付手续； 2.1.8按照代建合同的约定在建设期间行使项目建设单位的其他职能等。 2.2 代建的目标 2.2.1投资控制目标： 根据投资估算和投资概算以及使用单位的要求，投资额控制目标为：7500万元 2.2.2工程质量标准 工程质量达到现行国家?工程施工质量验收规范?的要求，其中功能配置、装饰装修、设备及附属工程标准达到合同及委托人确认的项目设计、招标等文件的要求。 2.2.3工程质量目标 工程质量合格。 2.2.4工程进度目标 2015年9月1日开工，2016年2月1日竣工 第三章 项目组织结构工作流程 3.1项目组织结构及职能 根据建设代建规范的要求，结合本项目实施的实际情况，镇江建科工程管理有限公司有限公司（以下称乙方）将组建专业代建团队，对江苏镇江市政务服务中心改造项目的实施过程进行管理，直至工程竣工验收备案和交付。 3.1.1项目机构管理网络图 3.1.2项目机构工作流程图 3.1.3代建部各工作组的职能和工作范围 3.1.3.1 前期项目组的职能和工作范围 1. 方案设计协调管理 2. 深化设计协调管理 3. 施工图设计协调管理 4. 设计变更协调管理 5. 专项、二次深化设计协调管理、 6.后九通申报及设计协调管理 7.各项报建及政府配套手续办理 8.各项验收外协管理 9.项目交付使用协调管理 3.1.3.2投资合约组的职能和工作范围 1. 项目成本管理（估算、概算、招投标） 2. 动态成本管理（方案图纸优化、合同条款、签证制度管理、变更管理） 3. 工程预结(决)算管理 4. 年度、月度资金预算管理 5. 资金支付管理 6. 项目成本后评估管理 3.1.3.3材料设备组的职能和工作范围 供应商协调管理 材料设备采购管理协调 材料设备进场检验管理协调 3.1.3.4信息资料组的职能和工作范围 会议管理 现场办公日常管理 工程档案管理 图书资料管理 项目部指令、通知单、联系单、会议纪要、图纸及设计文件的收发 员工考核管理 工程资料电子信息化管理 3.1.3.5工程技术质量组的职能和工作范围 编制代建实施阶段管理细则 开工前准备工作协调 编制阶段性工作指引 参与施工图优化，组织图纸会审 设计变更管理协调、专项、二次深化设计技术配合公建配套专业设计的技术配合质量控制管理施工阶段进度控制管理安全文明控制管理协调监理开展工作竣工交付后投诉及维修管理 3.1.3.6进度计划管理组的职能和工作范围 编制总进度计划 协调前期项目组和工程技术组编制分阶段计划 编制材料设备供应计划 下达并检查关键节点计划 检查考核施工阶段月度、周进度计划 3.2 人员的职责权限与工作守则 3.2.1职责权限 项目部的工作由项目经理李镇总负责总协调下开展管理工作，项目部由项目经理、各专业工程师组成。具体职责和分工如下： 3.2.1.1项目部经理 项目部经理是管理公司委派的工程负责人，在项目实施阶段管理工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还得