管理活动案.docx

2011年“管理年”活动方案2010年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化煤矿建设，加快“四型一化”企业发展步伐，根据公司2011年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以“重管理、强意识、立标准、行制度”为主题的“管理年”活动，以进一步提升企业管理水平。1.指导思想以集团公司2011年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格”即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现“四个转变”即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代化煤炭企业。2.目的和意义通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、可持续发展。3.活动目标3.1全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。3.3严格落实安全管理制度，扎实做好安全管理工作，落实安全责任制，形成人人监管的安全管理机制，确保实现“安全年”。3.4强化生产管理内容，规范管理流程，优化生产方案，保证产销接续，确保年度指标的完成。3.5加强基本建设管理，落实管理责任，按照工期计划，保质保量完成生产及各项行政福利设施建设。3.6加强营销管理，稳定固有市场占有率，积极开拓外围市场；加固铁路关系；保证回款率达到95%。形成稳固的销售链。3.7加强财务控制管理，有效降低成本，使企业效益最大化。3.8发挥党群管理职能，巩固精神文明建设成果，形成党、政、工、团齐抓共管的管理格局；加强宣传工作，丰富职工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。3.9加强后勤管理工作，切实解决全体员工的吃穿住行，为生产、生活提供可靠保障。3.10深化各项培训管理，全面提高员工素质；加强人力资源管理，为公司持续发展储备人才力量。4.活动组织机构及职责4.1“管理年”领导小组组 长：盛春林副组长：刘兴山孙宝国 郭绪林 季春利 刘 斌 赵 健 门树臣 郭 伟 李德安 董淑文 成 员：牟宗伟黄华张春明薛振平 米少林祖太安刘 宝吴德礼田庆辉 何振永邓庆军孔令军朱明达迟庆全 盛广林王尽晖张伟忠4.2领导小组职责：4.2.1明确各部门的工作任务及目标，对活动进行组织、协调、监督与考核。4.2.2指导“管理年”活动的各项工作。4.2.3负责定期组织召开各部门活动协调会议,解决活动中出现的问题,确保活动顺利进行。4.2.4各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则，将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。4.2.5审查、批准“管理年”活动中管理工作计划、措施、实施意见等重大事项。4.2.6对活动进行评比，嘉奖活动中出色的团体和个人，并做为年终先进集体和先进个人的考评依据。4.3领导小组督导分工：领导小组督导分工见督导分工图（附页）4.4“管理年”活动管理小组组 长：郭绪林副组长：黄华 薛振平 米少林 牟宗伟 刘宝邓庆军成 员：张厚豹祝恒阳 黄 晨白国栋 李 杰李 伟路凯华 陈 涛4.5活动管理小组职责4.4.1对“管理年”活动进行策划、发动和部署，组织各单位制定具体工作安排。4.4.2组织对活动全过程进行监督、检查和考核，发现问题督促整改。4.4.3向领导小组汇报工作开展情况，并根据实际需要及时提出促进活动开展的改进意见。4.4.4负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作，将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的经验材料，并做好在公司内部及上级公司的宣传工作。4.4.5 向领导小组推荐突出单位个人的嘉奖。5.活动内容5.1安全管理5.1.1 安全第一是企业管理永恒不变的主题，安全管理的重点是完善安全管理制度，建立三级安全管理网络，健全安全防护设施及安全防护体系。5.1.2开展各类安全培训活动，坚持以周安全例会及班组安全培训，通过开展“安全月”、安全知识竞赛、安全知识讲座、安全演讲、安全演习等安全活动，全面提高员工安全意识。5.1.3安全环保部、保卫部应从 “人、物、环境、制度”入手，设定合理的检查路线，以日常巡视、安全大检查为主，配合临时性检查，深入开展安全生产隐患排查治理，加强重大危险源的排查和监控，定期进行周、月、季度检查，力争将安全隐患消灭在萌芽状态；严