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供应商质量培训课程——供应商质量的管理16步程序
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初级评估PA
潜在供应商评估PSA
确定供应商
产品质量先期策划和控制计划
投产前会议
正式工装样件OTS审批GP-11
生产件审准PPAP
初期生产次品遏制GP-12
按预定能力运行GP-9
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成效监控
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上汽通用五菱
通 向 成 功 的16步 !
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
背 景:
SAIC WL
??? 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。
2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。
3 有能力、有特点和合作精神的员工。
4 以客户为导向,造百姓喜爱的车。
5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。
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国内最强、国际上一流的汽车企业。
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* 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。
? ?* 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。
面对机遇和挑战
供应商朋友,您做好准备了吗?
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供应商质量管理16步程序
——供应商质量培训课程
上汽通用五菱采购部
供应商开发/质量室
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初级评估(PA / TA)
定义:在潜在供应商评估之前,对新的潜在供应商作一个初步评估,或
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序:A 采购员、经理或工程师进行现场评估
——质量方面有12个要素
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B 供应商自我评估(只能在客户的要求下进行,所有要素与现场
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