供应商质量培训课程——供应商质量的管理16步程序.pptVIP

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供应商质量培训课程——供应商质量的管理16步程序

OHT 0-1 初级评估PA 潜在供应商评估PSA 确定供应商 产品质量先期策划和控制计划 投产前会议 正式工装样件OTS审批GP-11 生产件审准PPAP 初期生产次品遏制GP-12 按预定能力运行GP-9 持续改进GP-8 成效监控 问题通报与解决GP-5 一级发货控制 二级发货控制 质量研讨会 质量改进会 全球采购 时间线 零件寿命 产品开始 上汽通用五菱 通 向 成 功 的16步 ! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背 景: SAIC WL ??? 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向,造百姓喜爱的车。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 SAIC GM WL 国内最强、国际上一流的汽车企业。 OHT 0-1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。 ? ?* 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。 面对机遇和挑战 供应商朋友,您做好准备了吗? OHT 0-1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商质量管理16步程序 ——供应商质量培训课程 上汽通用五菱采购部 供应商开发/质量室 OHT 0-1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 初级评估(PA / TA) 定义:在潜在供应商评估之前,对新的潜在供应商作一个初步评估,或 让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技 术能力和良好的管理水平。 目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应 商评估。 范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。 程序:A 采购员、经理或工程师进行现场评估 ——质量方面有12个要素 ——技术方面有7个要素 ——管理方面有6个要素 B 供应商自我评估(只能在客户的要求下进行,所有要素与现场 评估的要素一致

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